30/03/2015

O rozwoju osobistym

A jak sobie Pan/i wyobraża swoją karierę za pięć lat?... To chyba jedno z najczęściej pojawiających się pytań podczas rozmów rekrutacyjnych na nowe stanowisko czy też do programu rozwojowego. Jak na nie reagujesz?

Być może masz jasną i klarowną wizję tego, dokąd zmierzasz. I być może wszystko, co zawiera w sobie ta wizja, zgodne jest z Twoimi wartościami - tym, co realnie dla Ciebie w życiu ważne, co motywuje i jednocześnie pozwala zarobić pieniądze. Niewykluczone również, że przeanalizowałeś/aś wszystkie bariery, które możesz napotkać podczas realizacji swojej wizji. Masz świadomość swoich ograniczeń i słabości oraz sposób na to, jak je pokonać. Skłonna jestem wierzyć również, że w Twoim kalendarzu tydzień w tydzień masz skrupulatnie zanotowane konkretne działania rozwojowe, które sobie zaplanowałeś/aś po to właśnie, by Twoja wizja rozwoju osobistego stała się rzeczywistością. Z pewnością wówczas masz także sprawdzone sposoby egzekwowania ich realizacji. I nawet skłonna jestem przyjąć za pewnik, że stosujesz metody systematycznego analizowania aktualności zdefiniowanych przez siebie celów rozwojowych, zadań i poszczególnych działań, które są niezbędne, by za 5 lat być właśnie tam, gdzie zaplanowałeś/aś. I wiesz co? Jeśli moje wyobrażenie Twojej reakcji jest słuszne, to nie trać czasu i nie czytaj dalej tego artykułu. Po prostu działaj i realizuj swoją wizję! Szczerze Ci gratuluję!

 

Czytasz? Trochę mi ulżyło i to nie tylko dlatego, że obawiam się o słabe statystyki artykułu... Otóż...

Z badań prowadzonych przez twórców modelu N.E.W.S. Experience®, a także moich 10 już prawie lat doświadczeń w pracy jako trenera i konsultanta, wynika, że większość z nas na jakimś etapie swojego rozwoju "utyka." Utyka, czyli spowalnia, błądzi, zatacza kółka, które prowadzą wciąż w to samo miejsce, traci zapał, wiarę. Utykamy z różnych powodów.

4 najczęściej obserwowane to:

  • Brak jasnej wizji kierunku rozwoju;
  • Brak motywacji wewnętrznej;
  • Bariery: obawy i przekonania ograniczające;
  • Brak umiejętności planowania i egzekwowania.

 

Brak jasnej wizji kierunku rozwoju

Zwy­cięzcy są zro­bieni z cze­goś, co znaj­du­je się w głębi nich sa­mych - prag­nienie, marze­nie, wiz­ja. Muhammad Ali

Kiedy przystępujemy do planowania osobistego rozwoju, zwykle zaczynamy od ustalania celów. Też byś tak zrobił/a? Ja do niedawna tak.

Kiedy spotykam ludzi, którzy po zakwalifikowaniu się do programu talentowego w swojej firmie uzupełniają swój IPR (Indywidualny Plan Rozwoju) na "za pięć dwunasta", zwykle widzę, że zaczynają właśnie od celów. Pięknych, SMART'nych, ach! No tak, tylko dlaczego robią to na ostatnią chwilę, szukają inspiracji w Internecie? I dlaczego tak mało w nich pasji, gdy rozmawiamy o tych celach?

Być może dlatego, że na starcie swojego programu rozwojowego nie mają właśnie jasnej wizji tego, kim realnie chcą być po jego zakończeniu? Co chcieliby osiągnąć w wyniku rozwoju? Co dać innym z siebie? Jak działać? "Coś im mówi", że chcą iść do przodu, awansować, wspinać się po szczeblach kariery... No właśnie, tylko czym jest to "coś"?

Brak motywacji wewnętrznej

Nie możesz działać w sposób rozbieżny z tym, za kogo się uważasz.   Zig Ziglar

W mojej firmie na drzwiach szefa jest napisane - twój awans = moja śmierć - opowiada na jednym ze szkoleń Tomek. I chociaż wspólnie przypisujemy szefowi intencje dowcipu, to coś na rzeczy być musi. Otóż w firmie Tomka nie ma możliwości rozwoju bez objęcia funkcji menedżera. Pewien próg bycia specjalistą jest już osiągnięty i by pójść dalej, trzeba już tylko... no właśnie. I co w tej sytuacji?

Wtedy warto odnieść się do tego, co jest moją wartością? Czy pęd "po trupach" to coś, co mnie motywuje? A jeżeli nie, to czy cele, które sobie definiuję - za pięć lat będę menedżerem działu X, mają rację bytu? Czy może dlatego mój IPR powstał na kolanie, na zasadzie "kopiuj - wklej", że moja motywacja do jego osiągnięcia jest bardzo słaba i nie wspiera w efekcie realizacji zamierzeń? A dzieje się tak dlatego, że nie chcę brać udziału w "wyścigu szczurów" i nie wierzę, że to akurat mnie uda się być tym jedynym, najlepszym...

Bariery - obawy i przekonania ograniczające

Cza­sem można mieć trud­ności dla­tego, że się je przewiduje.  Wiesław Brudziński 

A jak u Ciebie z wiarą? Ale tą we własne siły? Co powstrzymuje Cię najczęściej przed odważnymi decyzjami?

Jak sądzisz, co doradziłam Tomkowi, który nie chce brać udziału w "wyścigu szczurów"?

Przede wszystkim jasno wyraziłam swoją opinię, że jeżeli w jego planie rozwoju, który opracował na potrzeby udziału w programie talentowym, widnieje zapis o byciu menedżerem, to mam wątpliwości, że go zrealizuje. Moje wątpliwości biorą się z dwóch powodów. Pierwsza trudność wynika z tego, że Tomek widzi jako konieczne bycie kimś, kim nie jest. To zaburza motywację wewnętrzną, o czym już pisałam. Po drugie w jego głowie jest całe mnóstwo przekonań ograniczających na temat tego, co znaczy awans w jego firmie.

"Wyścig szczurów", "po trupach do celu"... Gdyby się tak nad tym dłużej zastanowić, to można by zapytać, skąd taka opinia Tomka? Tak w uproszczeniu - ile "trupów" już Tomek naliczył? Kim są owe "szczury" i ile ma za sobą doświadczeń współpracy z wymienionymi delikwentami?

Dobrze przewidujesz to, do czego zmierzam. Otóż te opowieści Tomka z jednej strony mogą być prawdziwymi drastycznymi historiami korporacyjnymi. Wówczas jest jedna rada. Zmień zapis w swoim IPR. Zaplanuj rozwój inaczej.

Z drugiej jednak strony to doskonałe wymówki na bierność. Nie idę, nie rozmawiam z szefem, HR'ami, bo ani do grobu mi nie spieszno, ani za szczura się nie uważam... Słusznie, też bym tak zrobiła.

Brak kompetencji, planowania i egzekwowania

Czasem dzwony kołyszą dzwonnikiem.   Stanisław Jerzy Lec

Zachęciłam Tomka jednak do małej aktywności. Zanim zmieni swój IPR, zaplanował tzw. "baby steps." To drobne kroki (np. rozmowa z opiekunem grupy talentów), które mają mu pozwolić osiągać szybkie sukcesy w sprawach, które wymagają przełomu myślenia. Bo sam przyznasz, że tylko na szkoleniu łatwo jest powiedzieć sobie - od dziś wierzę, że w mojej firmie można awansować dzięki swoim zasługom, jeśli jeszcze przed godziną byłam przekonana, że muszę kogoś oszukać, przechytrzyć...

Dodatkowo Tomek poprosił o wsparcie swojego współpracownika, który obiecał mu, że za dwa tygodnie od warsztatu zadzwoni i zapyta, jak idzie mu realizacja pokonywania barier w myśleniu o osobistym rozwoju. Co więcej Tomek wpisał do kalendarza, kiedy planuje realizację rozmowy z opiekunem grupy HR, ustalił jej cele i podzielił się tym z kolegą.

W dalszej części Tomek zaplanował jeszcze inne aktywności, które mają mu pozwolić zrealizować zapis będę menedżerem. Poza szkoleniami zaprojektowanymi w ścieżce programu rozwoju talentów uwzględnił także swoje codzienne aktywności. Umówiliśmy się na follow-up.

Podsumowanie

To historia o Tomku, trochę o mnie i być może wcale nie o Tobie. Jeśli jednak zdarza Ci się "utykać" w rozwoju, to polecam Ci - zatrzymaj się.

 

Joanna Tomicka-Siemborska - Trener GRUPY ODITK, Facylitator międzynarodowej licencji N.E.W.S.

 

Polecane: Rozwój indywidualny - kwestia zaplanowana

Autor artykułu
JOANNA TOMICKA - SIEMBORSKA
9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.

27/04/2021

Agile Mindset – hit czy kit?

Agile, agility, agile mindset, zwinność, agile leadership - to hasła, które od miesięcy są na...

19/04/2021

Na „covidową rzeczywistość” odpowiedz realizmem

Czy wiesz, że większość ludzi poświęca ponad 80% swojego życia na rozpamiętywanie tego, co było lub...

15/03/2021

Leadership w nowej normalności

O transformacji przywództwa mówiono od przynajmniej 10 lat. Jednak to ostatni rok pokazał prawdziwe...

18/01/2021

Zarządzanie konfliktem – ważny element dobrego przywództwa

Burza i pioruny, a potem ciche dni – znasz to? A może jednak od początku cisza, ale atmosfera w...

10/12/2020

Od czego zacząć, gdy spada sprzedaż?

Spadek sprzedaży stawia zarządzających firmą przed dylematem, jak najlepiej na zmiennym rynku...

27/11/2020

Czy sprzedawać wszystkim klientom?

Kiedy spadają przychody, rodzi się pokusa, by sprzedawać wszystkim klientom, którzy się pojawią....

18/11/2020

Zwinność jest wtedy, gdy piłka jest w grze – krótki przewodnik po AGILITY

W sporcie zwinność jest bezcenna. Szybkie podania, przejęcia, zmiany, przepływ energii między...

22/10/2020

Kogo zatrudnić na Dyrektora Sprzedaży? To zależy, co i jak ma sprzedawać

Firma chce się rozwijać, walczyć o rynek, w „covidowych” warunkach dodatkowo poszerzyła lub...

30/09/2020

Oczywiste problemy biznesowe i nieoczywiste odpowiedzi w czasach Covid-19

Wiele firm staje przed wyzwaniem dalszego projektowania swojego wzrostu w wyjątkowo zmiennym...

29/09/2020

Wirtualne przywództwo, czyli lider w digitalnym świecie

Przywództwo to świadomy wybór, sama charyzma nie wystarczy, by być dobrym liderem.

28/09/2020

Strategia w czasach pandemii

Często kryzys, obok zagrożenia, stwarza nowe okazje. Aby je dostrzec, trzeba być elastycznym....

4/09/2020

Tarcza 4.0. i kolejne zmiany w prawie pracy

Kolejna tarcza antykryzysowa wprowadziła sporo ważnych zmian w prawie pracy.

22/08/2020

Kontrolujesz własne decyzje? O pułapkach, które funduje nam mózg

Mózg wpada w wiele różnych pułapek, z których nie zdajemy sobie sprawy. A one mają wpływ na...

4/08/2020

BIM Koordynator – pierwsza linia obrony

2020 będziemy pamiętać jako rok Covid-19. Ale zapamiętamy go również jako rok gwałtownej rewolucji...

30/07/2020

Inne podejście do sukcesji

Wiadomo, że słowo 'sukces' kojarzy się pozytywnie. A co się stanie, kiedy dodamy do niego dwie...

29/06/2020

Are you ready to go online? Jak przygotować handlowców do transformacji sprzedaży

O transformacji sprzedaży do online mówiono od kilku dobrych lat, ale była to raczej aspiracja,...

15/06/2020

Projekt ekstremalny od środka – the good, the bad and the ugly

Niezwykłe czasy rodzą niezwykłe historie. Przedstawiam anatomię z projektu, który okazał się być...

1/06/2020

Jak motywować w nieprzewidywalnych czasach

Menadżerowie wciąż poszukują skutecznych sposobów motywowania swoich pracowników. A jeśli w tzw....

27/04/2020

O co tyle krzyku z odpornością psychiczną?

Wyobraź sobie, że jesteś wysoko w górach. Pogoda może zmienić się w każdej chwili. Czasem świeci...

6/04/2020

Ty kontra stres – o mądrej rozgrywce i przygotowaniu na nowe

Pamiętam, jak w 2008 roku pisałem artykuły o zarządzaniu stresem w obliczu kryzysu ekonomicznego,...

30/03/2020

Rozwój w czasach zarazy

Rozwój znajduje się w ćwiartce matrycy Eisenhowera: WAŻNE/NIEPILNE – tak pokazują moje...

23/03/2020

Liderze - doładuj pozytywne emocje

O różnicach pomiędzy byciem menadżerem a liderem powiedziano już bardzo dużo. Aktualna sytuacja to...

13/03/2020

Jak oswoić niepewność – redukuj swój lęk

Kto z nas lubi się bać? Nie chcemy lęku. Unikamy go na różne sposoby (mniej i bardziej zdrowe)....

13/03/2020

Praca zdalna – kluczowe kwestie prawne

W związku z przyspieszonym transferem do pracy zdalnej, stykamy się z pytaniami ze strony działów...

3/03/2020

Jak cię widzą, tak ci płacą – o znaczeniu ubioru w biznesie

Mówi się, że nie powinniśmy oceniać książki po okładce. A i tak często to robimy - wydajemy opinię...

24/02/2020

Zwinność wodospadu, czyli agile mindset

Turkusowe zarządzanie, samoorganizujące się zespoły, zwinność organizacji. Znamy to, prawda? Te i...

29/01/2020

Project management z perspektywy czasu – jak było i jak będzie

Kiedy poprosiliśmy ministra gospodarki o honorowy patronat nad konferencją Project Management,...

16/12/2019

Samoorganizujący się zespół? Tak, ale po sFRISowaniu

Typowa sytuacja: dołączyłeś do projektu Agile i wiesz, że macie stać się zespołem...

4/12/2019

Goodness is good for business – kilka słów o programach wellbeing

Weekend trwa jeszcze w najlepsze, a Ty myślisz tylko o tym, że następnego dnia musisz iść do pracy....

15/11/2019

Rozwój po nowemu – WOW w procesach rozwojowych

Zmiana pokoleniowa w firmach, wszechobecna technologia i rzeczywistość VUCA kształtują nowe...

28/10/2019

Taki mamy klimat – globalne ocieplenie a przyszłość zarządzania projektami

Nie lubimy zmian. Byłoby świetnie, gdyby sprawy mogły podążać ustalonymi od dekad ścieżkami, gdzie...

8/10/2019

Uważny, obecny i skuteczny, czyli mindfulness lidera

Nie masz chwili wytchnienia. Nadmiar obowiązków, presja, pośpiech, konflikty, zmiany, oczekiwania,...

17/09/2019

Digitalne docenianie – spróbuj, co ci szkodzi

Słowa mają siłę. Szczególnie te, które wyrażają docenienie. Ale jak ich używać, gdy zwykłe...

26/08/2019

Wdrożenie BIM to droga do sukcesu - o ile nie idziesz na skróty

W branży budowlanej, jednej z branż sektora bądź co bądź usługowego, sukces opisany jest w bardzo...

6/08/2019

Program rozwojowy od kuchni – doprawiony 70:20:10

Zainspirowała mnie ostatnio międzynarodowa firma dostarczająca produkty żywnościowe bezpośrednio do...