24/06/2024

Samoświadomość, odwaga i ciągła nauka - czyli leadership po nowemu

„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki renesansu prawdopodobnie nie przewidziałby, jak istotnego znaczenia nabiorą jego słowa 500 lat później.

W świecie, który z bezprecedensowym przyspieszeniem się zmienia, szczególnie liderzy i liderki mogą szukać inspiracji, jak działać w biznesie oraz jak prowadzić ludzi i zespoły. Jestem przekonana, że taka ciągła gotowość do uczenia się, eksperymentowania i korzystania z wniosków jest zasadniczym kluczem do realizacji celów - zarówno biznesowych, jak i ludzkich.

Lekcje z przywództwa

Szczególnie bliskie mi lekcje w obszarze przywództwa znalazłam w pracach Brené Brown - amerykańskiej badaczki i liderki. W swojej książce "Odwaga w przywództwie. Cztery kompetencje autentycznego lidera" mówi, że liderami/liderkami są ci, którzy mają odwagę szukać potencjału w ludziach i procesach oraz ten potencjał rozwijać.

Gdy podczas warsztatów i sesji zapraszam do interpretacji i szukania własnego sensu tych słów, często słyszę od uczestników i uczestniczek o rodzaju misyjności i "superprofesji", którą zauważają w podejściu Brown. Widzą w nim zaproszenie do przekraczania własnych ograniczeń i odważania się. I w ogóle do patrzenia - na siebie, innych i procesy - w kategoriach "co jeszcze jest tu możliwe?".

Wybór czy konieczność?

Nie każdy musi przyjmować wspomniane wyżej nastawienie liderskie, "liderski mindset". To wybór każdej osoby, która bierze odpowiedzialność za dany obszar biznesowy i zespół ludzi.

Czasem to wybór wymagający potwierdzenia niemal każdego dnia. Zwłaszcza, gdy pojawią się nowe wyzwania, a świat udowadnia, że nazywanie go światem BANI jest wyjątkowo zasadne (koncepcja Jamais Cascio: B-Brittle/kruchy, A-Anxious/niespokojny, N-Non-linear/nieliniowy, I-Incomprehensible/niezrozumiały).

Ten wybór wymaga, by "ciągle jeszcze się uczyć", by nie zakładać, że wie się wszystko, a nawet właśnie założyć, że się wszystkiego nie wie. I powiedzieć to na głos - do siebie i do zespołu. Myślisz, że to trudne, odważne, wymagające? Zwykle te właśnie przymiotniki słyszę, gdy zadaję to pytanie w przestrzeni szkoleniowej.

Wykonać ruch...

Decyzja, że chce się kierować nastawieniem liderskim, to ważny początek. Potem przychodzi czas na działanie odzwierciedlające ten mindset. Zwykle pojawiają się wtedy pytania: Jak to robić? Jak szukać potencjału? O jakie wsparcie zadbać, aby wytrwać w tej misji? Oto kilka praktycznych propozycji:

1. Odwaga i umiejętności poszukiwania oraz rozwijania potencjału WŁASNEGO

Mówi się, że bycie liderem dla innych zaczyna się od przewodzenia sobie. Oto przykładowe pytania, które pobudzają tu do autorefleksji:

  • Jakie są moje wartości? · Jakim/ą jestem liderem/ką? Jakim/ą chcę się stać?
  • Jakich kompetencji to ode mnie wymaga? W jaki sposób mogę je zdobyć?

Na tym etapie, obok odpowiedzi na powyższe pytania, bardzo pomocne mogą być np. mastermindy liderskie, szkolenia w obszarze stylów liderskich czy rozmowy z innymi osobami w rolach liderskich.

2. Odwaga i umiejętności poszukiwania oraz rozwijania potencjału INNYCH LUDZI

Działania w tym obszarze zaczęłabym od przyjrzenia się zespołowi i odpowiedzi na dwa spersonalizowane pytania:

  • Dlaczego chcę poszukać potencjału tej konkretnej osoby i go rozwijać?
  • Dlaczego chcę poszukać potencjału tego zespołu i go rozwijać?

Te odpowiedzi zwykle dostarczają także pomysłów co do obszarów, na których warto się skupić. To z kolei ułatwia dobór diagnoz do oceny potencjału i mocnych stron, a potem warsztatów oraz szkoleń wspierających efektywną współpracę i komunikację w różnorodnych zespołach.

W codziennej praktyce rozwijanie potencjału możemy wdrażać przez właściwy dobór i powierzanie zadań, zachęcanie do realizacji połączonej z autorefleksją oraz udzielanie feedbacku liderskiego.

3. Odwaga i umiejętności poszukiwania oraz rozwijania potencjału w PROCESACH

Czasem słyszę na szkoleniach: "Działamy tak, bo zawsze tak robiliśmy". Poczucie braku woli zmiany, uczenie się nowych rzeczy i otwartość na rekonstrukcję procesów - to bywa trudne. I tu warto się zatrzymać, aby ten trud "rozpracować" - nazwać, poznać jego przyczyny i znaleźć rozwiązania.

Warto podsumować własne obserwacje i włączyć w tę refleksję zespół. Czasem wolę eksperymentowania i uczenia się nowych sposobów pracy buduje się naprawdę małymi krokami z pojedynczymi osobami, jak i całymi zespołami. Na tym etapie bywają pomocne sesje facylitowane, warsztaty kreatywne, a także praca coachingowa wokół motywacji i celów - indywidualna i w zespołach.

Na zakończenie tego artykułu przychodzi mi do głowy, że często może być łatwiej pomyśleć niż zrobić. Mówią, że każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku... Aby więc zacząć uprawiać leadership po nowemu, po prostu zacznij - postaw swój pierwszy krok. Powodzenia!

 

Monika Kryj, Trener GRUPY ODITK

 

Posłuchaj odcinka naszego podcastu "GO UP!"

"Lider po nowemu - o czym dziś jest przywództwo?"

Rozmawiamy m.in. o kwestiach:

  • Dlaczego i jak zmienia się leadership?
  • Jakich liderów potrzebują dziś zespoły i organizacje?
  • Jak obrać dobry kurs na skuteczne przywództwo?

    Sprawdź!

Autor artykułu
22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...