„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki renesansu prawdopodobnie nie przewidziałby, jak istotnego znaczenia nabiorą jego słowa 500 lat później.
W świecie, który z bezprecedensowym przyspieszeniem się zmienia, szczególnie liderzy i liderki mogą szukać inspiracji, jak działać w biznesie oraz jak prowadzić ludzi i zespoły. Jestem przekonana, że taka ciągła gotowość do uczenia się, eksperymentowania i korzystania z wniosków jest zasadniczym kluczem do realizacji celów - zarówno biznesowych, jak i ludzkich.
Szczególnie bliskie mi lekcje w obszarze przywództwa znalazłam w pracach Brené Brown - amerykańskiej badaczki i liderki. W swojej książce "Odwaga w przywództwie. Cztery kompetencje autentycznego lidera" mówi, że liderami/liderkami są ci, którzy mają odwagę szukać potencjału w ludziach i procesach oraz ten potencjał rozwijać.
Gdy podczas warsztatów i sesji zapraszam do interpretacji i szukania własnego sensu tych słów, często słyszę od uczestników i uczestniczek o rodzaju misyjności i "superprofesji", którą zauważają w podejściu Brown. Widzą w nim zaproszenie do przekraczania własnych ograniczeń i odważania się. I w ogóle do patrzenia - na siebie, innych i procesy - w kategoriach "co jeszcze jest tu możliwe?".
Nie każdy musi przyjmować wspomniane wyżej nastawienie liderskie, "liderski mindset". To wybór każdej osoby, która bierze odpowiedzialność za dany obszar biznesowy i zespół ludzi.
Czasem to wybór wymagający potwierdzenia niemal każdego dnia. Zwłaszcza, gdy pojawią się nowe wyzwania, a świat udowadnia, że nazywanie go światem BANI jest wyjątkowo zasadne (koncepcja Jamais Cascio: B-Brittle/kruchy, A-Anxious/niespokojny, N-Non-linear/nieliniowy, I-Incomprehensible/niezrozumiały).
Ten wybór wymaga, by "ciągle jeszcze się uczyć", by nie zakładać, że wie się wszystko, a nawet właśnie założyć, że się wszystkiego nie wie. I powiedzieć to na głos - do siebie i do zespołu. Myślisz, że to trudne, odważne, wymagające? Zwykle te właśnie przymiotniki słyszę, gdy zadaję to pytanie w przestrzeni szkoleniowej.
Decyzja, że chce się kierować nastawieniem liderskim, to ważny początek. Potem przychodzi czas na działanie odzwierciedlające ten mindset. Zwykle pojawiają się wtedy pytania: Jak to robić? Jak szukać potencjału? O jakie wsparcie zadbać, aby wytrwać w tej misji? Oto kilka praktycznych propozycji:
Mówi się, że bycie liderem dla innych zaczyna się od przewodzenia sobie. Oto przykładowe pytania, które pobudzają tu do autorefleksji:
Na tym etapie, obok odpowiedzi na powyższe pytania, bardzo pomocne mogą być np. mastermindy liderskie, szkolenia w obszarze stylów liderskich czy rozmowy z innymi osobami w rolach liderskich.
Działania w tym obszarze zaczęłabym od przyjrzenia się zespołowi i odpowiedzi na dwa spersonalizowane pytania:
Te odpowiedzi zwykle dostarczają także pomysłów co do obszarów, na których warto się skupić. To z kolei ułatwia dobór diagnoz do oceny potencjału i mocnych stron, a potem warsztatów oraz szkoleń wspierających efektywną współpracę i komunikację w różnorodnych zespołach.
W codziennej praktyce rozwijanie potencjału możemy wdrażać przez właściwy dobór i powierzanie zadań, zachęcanie do realizacji połączonej z autorefleksją oraz udzielanie feedbacku liderskiego.
Czasem słyszę na szkoleniach: "Działamy tak, bo zawsze tak robiliśmy". Poczucie braku woli zmiany, uczenie się nowych rzeczy i otwartość na rekonstrukcję procesów - to bywa trudne. I tu warto się zatrzymać, aby ten trud "rozpracować" - nazwać, poznać jego przyczyny i znaleźć rozwiązania.
Warto podsumować własne obserwacje i włączyć w tę refleksję zespół. Czasem wolę eksperymentowania i uczenia się nowych sposobów pracy buduje się naprawdę małymi krokami z pojedynczymi osobami, jak i całymi zespołami. Na tym etapie bywają pomocne sesje facylitowane, warsztaty kreatywne, a także praca coachingowa wokół motywacji i celów - indywidualna i w zespołach.
Na zakończenie tego artykułu przychodzi mi do głowy, że często może być łatwiej pomyśleć niż zrobić. Mówią, że każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku... Aby więc zacząć uprawiać leadership po nowemu, po prostu zacznij - postaw swój pierwszy krok. Powodzenia!
Monika Kryj, Trener GRUPY ODITK
Rozmawiamy m.in. o kwestiach:
Czy zdarzyło Ci się utknąć na trudnym problemie technicznym, a jego rozwiązanie wydawało się...
Testy psychometryczne zyskują na popularności zarówno w edukacji, jak i w biznesie. Ich unikalna...
Świadomość własnego stylu pracy, czyli podejścia do codziennego wykonywania zadań, może znacząco...
Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...
Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...
Executive coaching wg N.E.W.S.®
Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...
Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...
Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...
Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...
Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...
W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...
Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...
Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...
Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...
Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...
Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...
Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....
Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...
Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...
Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...
Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.
Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...
Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...
Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...
Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...
Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....
W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...
Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...
Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...
W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...
„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...
Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...
Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...
Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...
VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...
Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...
Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...
Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....