12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję korzystać ze swoich talentów i pracować zgodnie z nimi, są zdrowsi, szczęśliwsi i bardziej produktywni. Już wtedy na rynku pracy było aktywne nowe pokolenie, które w kolejnych latach zaczęło odważnie stawiać znaki zapytania wokół naprawiania „słabych stron”, aby osiągać zakładane cele.

Wiele osób podjęło wyzwanie. Uznało trendy mówiące o potrzebie nowego podejścia, które miało dawać przestrzeń zarówno na realizację celów w pracy, jak i pozostawić energię dla rodziny i przyjaciół czy na rozwijanie osobistych pasji. Zapraszało do odnajdywania tego, co przychodzi nam naturalnie, samo w sobie zachęca oraz motywuje do działania i co ułatwia osiąganie celów. Dalsze inspiracje przyniosła... pandemia. Skłoniła nas do uważnego spojrzenia na dobrostan psychiczny ludzi i zespołów oraz wdrożenia rozwiązań wspierających wellbeing.

Jeśli więc pełnisz rolę menadżerską, to słuchając głosów swojego zespołu być może intensywnie poszukujesz sposobu na połączenie osiągania celów biznesowych i osobistych Twoich ludzi. A może działasz w obszarze HR i Twoim zadaniem jest wspieranie menadżerów/ek w skutecznej realizacji tego pomysłu? Może wreszcie działasz w roli eksperta/ki i szukasz sposobów na poprawę własnej efektywność i rozwój? Podejście oparte o talenty Gallupa może Ci przynieść szereg inspiracji i konkretnych rozwiązań.

W chwili, gdy publikujemy ten artykuł, na całym świecie - jak podaje Instytut Gallupa - blisko 30 mln osób ustaliło już swoje talenty z pomocą psychometrycznego badania CliftonStrengths (często zwanego "badaniem talentów Gallupa") i korzysta z jego wyników indywidualnie oraz rozwijając pracę zespołową. Można powiedzieć, że to narzędzie i podejście nie ma granic. To ważne, bo jeśli (co dziś jest dość powszechne) pracujesz w międzynarodowym środowisku i potrzebujesz rozwiązań dostępnych po polsku i w innych językach, to talenty Gallupa mogą być rozwiązaniem właśnie dla Ciebie.

Czym właściwie są talenty?

Zgodnie z podejściem Instytutu Gallupa talenty to nasze powtarzające się wzorce myślenia, działania i odczuwania, z których możemy produktywnie korzystać. I jak pewnie się domyślasz, każdy/a z nas ma tak rozumiane talenty. Można je ustalić w ujęciu 5 najsilniejszych talentów (tzw. TOP5) lub pełnego profilu - 34 talentów.

Każdy z talentów możemy przyporządkować do jednej z 4 domen - wykonawczej, wpływu, budowania relacji lub myślenia strategicznego. Zajrzyjmy do każdej z nich na podstawie przykładów. Osobom z silnym wykonawczym talentem Odpowiedzialność może wyjątkowo mocno zależeć na tym, aby dotrzymywać słowa i realizować przyjęte zobowiązania. Jeśli przyjrzymy się mocy wpływowego Maksymalisty, to pewnie zobaczymy skupienie na mocnych stronach i skłonność do doskonalenia. Ludzie napędzani relacyjną Bliskością z kolei mogą szczególnie potrzebować obustronnie korzystnych relacji. I wreszcie, Uczenie się - talent strategicznego myślenia - zwykle przynosi utalentowanym wyjątkowe pragnienie nauki i ciągłego rozwoju.

Samo podejście oparte o talenty i mocne strony wykracza daleko poza rok 2018 i jest oparte o dekady badań naukowych. Jego twórcą jest Don Clifton. To temu amerykańskiemu psychologowi pozytywnemu zawdzięczamy podejście i narzędzie badawcze, które ułatwia nam skupienie się na tym, co w nas mocne i dające największe szanse na zawodowy i życiowy sukces.

Dwie potrzeby

Podczas warsztatów talentów i mocnych stron słyszymy zwykle o dwóch potrzebach naszych uczestników/czek. Pierwsza - dowiedzieć się więcej o swoich talentach oraz pogłębić samoświadomość i druga - nauczyć się rozwijać oraz w pełni korzystać ze swoich talentów.

Warto uwzględnić obie te potrzeby. Świadomość talentów to jedno. Zwykle dodaje ona ludziom energii, a często inspiruje do nazwania i docenienia własnego nastawienia, wiedzy czy umiejętności. To świetny początek, po którym warto ruszyć w dalszą rozwojową drogę.

Bo sama znajomość talentów nie wystarczy, czyli "talentowe zero waste"

Kiedy dobrze znamy i rozumiemy swoje talenty - ich blaski i potencjalne cienie - możemy je zacząć świadomie rozwijać w kierunku mocnych stron. Dzieje się to poprzez np.:

  • praktykowanie konkretnych umiejętności,
  • celowe zdobywanie potrzebnej wiedzy,
  • uzyskiwanie rozwojowej informacji zwrotnej.

Warto więc przyjrzeć się swoim wynikom, omówić je ze specjalistą/ką w zakresie talentów Gallupa i wziąć za nie rozwojową odpowiedzialność. Dlaczego?

Aby talenty stały się naszymi mocnymi stronami, potrzebują uwagi, strategii i zaangażowania w ich rozwój.

Aby w pełni realizować talentowe podejście "zero waste", nieodzowne są: cel, motywacja, narzędzia i wytrwałość. Cennym wsparciem mogą tu być warsztaty mocnych stron. Jest to świetna okazja, aby m.in. opracować plany rozwojowe czy wypracować konkretne strategie na łączenie realizacji celów biznesowych z rozwijaniem mocnych stron.

Sięgać po więcej

Wróćmy na chwilę do badań z początku tego artykułu. Jeśli jedna osoba działając zgodnie ze swoimi talentami może być zdrowsza, szczęśliwsza i bardziej produktywna, to ile może osiągnąć zespół wspierany talentami? Łącząc w zespołach osoby o różnych talentach i mocnych stronach, można realizować cele korzystając z wzajemnego uzupełniania się osobowości, identyfikować i budować na synergiach, uczyć się w praktyce doceniania i czerpania z różnorodności, a także rozwijać pomysły, które powstają na styku unikalnych talentowych perspektyw.

Nie czekaj! Działaj!

Mam nadzieję, że ten artykuł zainspirował Cię do rozpoczęcia talentowej przygody. Wykonaj badanie talentów Gallupa, zapoznaj się z jego wynikami i zacznij tworzyć swój indywidualny talentowy styl osiągania celów zawodowych i osobistych. Zaproś do podobnych działań Twój zespół i razem sięgające po więcej!

Monika Kryj, Trener GRUPY ODITK

 

Polecane:

 

 

 

Autor artykułu
22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.