7/03/2025

Zarządzanie własną energią – czego możemy się nauczyć od zwierząt?

Czy zdarza Ci się, że po długim dniu pracy czujesz, że to zadania rządziły Tobą, a nie odwrotnie?

Istnieje wiele metod na to, aby zarządzać swoimi zadaniami w sposób strategiczny, regenerować energię w odpowiednich momentach i doskonalić koncentrację. Jak się okazuje, możemy czerpać inspirację nawet od zwierząt.

Na początek dwie zagadki. Które Twoim zdaniem zwierzę jest jednym z najbardziej wytrzymałych? Masz już odpowiedź w głowie? Wypowiedz głośno i nie szukaj odpowiedzi w necie.

A teraz zagadka druga: Jakie zwierzę lądowe jest najszybsze na naszej planecie?

Jeśli odpowiedziałeś rybitwa popielata i gepard, gratuluję. To oznacza, że masz bardzo dobrą wiedzę powszechną.

Rybitwa popielata w ciągu roku przemierza najdłuższą trasę spośród wszystkich ptaków - 70 tysięcy km. Największa prędkość, jaką osiąga gepard goniąc swoją ofiarę to 120 km/h.

Po co ta cała dygresja o zwierzętach? Odpowiedź jest niespodziewanie prosta i inspirująca - ponieważ pokazuje nam azymut, którym powinniśmy kierować się, myśląc o doskonaleniu naszych codziennych umiejętności efektywnego działania oraz osiągania rezultatów.

1. Zasada intensywności zadań: Jak uporządkować dzień pracy?

Często zaczynamy dzień z listą zadań, ale bez zastanowienia, które z nich wymagają najwięcej uwagi, a które można wykonać niemal automatycznie. By zwiększyć swoją efektywność, warto zrozumieć, jak różny poziom intensywności wpływa na naszą energię oraz skupienie. Zadania można podzielić na trzy poziomy intensywności:

  • Poziom 1: Nisko intensywne zadania, które nie wymagają dużego nakładu energii (np. przegląd skrzynki mailowej, spisanie planu dnia).
  • Poziom 2: Średnio intensywne zadania, wymagające większej uwagi (np. spotkania zespołowe, tworzenie raportu).
  • Poziom 3: Wysoko intensywne zadania, które pochłaniają najwięcej energii i koncentracji (np. trudna rozmowa z klientem, tworzenie strategii projektu).

Jeśli rozpoczynasz dzień od długiego, wyczerpującego spotkania z kontrahentem/klientem, to dla własnej równowagi energetycznej (umysłowej i fizycznej) kolejnym zadaniem powinna być czynność o niskiej intensywności (np. wspomniany przegląd skrzynki/odpowiedzi na @).

Możesz również skorzystać z poniższego przykładu:

LISTA ZADAŃ

1. sprawdzić własną check listę - niska intensywność

2. przygotować się do rozmowy z klientem - średnia intensywność

3. trudna rozmowa z pracownikiem/przełożonym - wysoka intensywność

4. odpowiedzieć na @ służbowe - niska intensywność

5. nauka nowego programu/oferty - średnia intensywność

6. przygotowanie złożonej oferty klientowi/przygotowanie raportu kwartalnego - wysoka intensywność

Pomiędzy tymi zadaniami możesz wykorzystać krótkie działania regeneracyjne (tzw. bufory czasowe).

2. Znaczenie i sposoby na regenerację: Odpoczywaj jak gepard

Wielu z nas wpada w pułapkę ciągłego działania, zakładając, że jeśli nie pracujemy na pełnych obrotach przez cały czas, tracimy efektywność. Tony Schwartz w swojej książce "Taka praca nie ma sensu" przyrównuje nas do wspominanego już geparda, który po intensywnym biegu potrzebuje chwili regeneracji, aby móc działać na najwyższym poziomie. Przerwy, nawet te kilkuminutowe, pozwalają odświeżyć umysł i przygotować się na kolejne wyzwania.

Przykładowe działania regeneracyjne, które możesz wprowadzić w ciągu dnia:

  • Krótka medytacja: Skup się na oddechu przez 2-3 minuty.
  • Spacer: Nawet kilkuminutowy spacer pozwala na dotlenienie mózgu i chwilę przerwy.
  • Rozmowa o czymś przyjemnym: Zmień temat na moment, by naładować się pozytywną energią.
  • Zmiana otoczenia: Wstań od biurka, by dać odpocząć ciału i umysłowi.
  • Ulubiona muzyka lub podcast: Szybki "reset" dzięki słuchaniu czegoś, co sprawia przyjemność.

Takie krótkie "bufory czasowe" między zadaniami to sposób na podtrzymanie wydajności przez cały dzień. Zamiast pracować nieustannie, planuj regenerację tak, jak planujesz zadania.

3. Trening koncentracji: Jak doskonalić umiejętność skupienia?

Wielozadaniowość często obniża jakość naszej pracy, a badania dowodzą, że najlepsze rezultaty osiągamy, koncentrując się na jednej rzeczy naraz. Warto zatem rozwijać umiejętność koncentracji. Jak to zrobić? Poniżej zamieszczam krótki przepis, jak możesz to zrobić w czterech krokach:

1. Wyobraź sobie proces realizacji zadania: Wizualizuj, jak krok po kroku osiągasz cel.

2. Zapisz pierwszy krok: Zastanów się, od czego zaczniesz i zapisz to.

3. Określ potencjalne przeszkody: Pomyśl o trudnościach, które mogą się pojawić.

4. Znajdź rozwiązania: Wymyśl, jak sobie z nimi poradzisz.

Systematyczne, wytrwałe stosowanie tych kroków wzmacnia umiejętność koncentracji i pomaga osiągać lepsze rezultaty. Inspiracji możesz poszukać choćby w świecie sportu. David Beckham - jeden z najskuteczniejszych i najpopularniejszych piłkarzy w historii futbolu Anglii i świata, mówi, że swoją najwyższą skuteczność osiągnął dzięki wytrwałości oraz powtarzalności wykonywaniu rzutów wolnych (wykonał ich ok. 50 tysięcy!).

Optymalizacja efektywności osobistej to nieustanna praca nad świadomym wyborem zadań, regeneracją oraz koncentracją. Jeśli podejdziesz do tych elementów z odpowiednim planem, szybko zauważysz, że zarządzanie zadaniami staje się łatwiejsze, a Twoja efektywność wzrasta.

Przestawienie się na bardziej świadome podejście do pracy może być jednym z najlepszych kroków, jakie podejmiesz dla swojego rozwoju i dobrego samopoczucia. Znasz np. swój styl pracy? Pisałem o nim w tym artykule.

Korzystaj też z mądrości natury, inspirując się gepardem, który po każdym intensywnym działaniu znajduje czas na odpoczynek - i wprowadzaj to podejście do swojej codzienności.

 

Jacek Przesmycki - Trener GRUPY ODITK

 

Polecane:

     

     

    Autor artykułu
    17/02/2025

    Odkrywanie prawdziwego potencjału sprzedawców – FinxS® Sales Assessment

    Czy możliwa jest ocena rzeczywistego potencjału sprzedawcy? Skuteczna sprzedaż wymaga przecież...

    21/01/2025

    Trudne problemy techniczne - jak wyjść poza schemat dzięki TRIZ

    Czy zdarzyło Ci się utknąć na trudnym problemie technicznym, a jego rozwiązanie wydawało się...

    2/01/2025

    Psychometria w akcji: Jak testy psychometryczne pomagają w działaniach rozwojowych?

    Testy psychometryczne zyskują na popularności zarówno w edukacji, jak i w biznesie. Ich unikalna...

    18/11/2024

    „Daj z siebie wszystko”, „Pospiesz się”, a może „Zadowalaj innych” – jaki jest Twój styl pracy?

    Świadomość własnego stylu pracy, czyli podejścia do codziennego wykonywania zadań, może znacząco...

    24/06/2024

    Samoświadomość, odwaga i ciągła nauka - czyli leadership po nowemu

    „Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki...

    22/04/2024

    Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

    Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

    15/03/2024

    Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

    W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

    12/02/2024

    Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

    Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

    24/10/2023

    Cisza – negocjacyjne złoto

    Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

    25/09/2023

    Przepis na wypalenie zawodowe

    Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

    30/08/2023

    Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

    Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

    31/07/2023

    Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

    Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

    3/07/2023

    Data storytelling – jak opowiadać o danych?

    Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

    12/06/2023

    Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

    W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

    22/05/2023

    Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

    Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

    5/04/2023

    Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

    Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

    21/03/2023

    Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

    Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

    14/02/2023

    Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

    Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

    31/01/2023

    TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

    Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

    7/12/2022

    Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

    Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

    21/11/2022

    Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

    Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

    8/11/2022

    Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

    Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

    17/10/2022

    Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

    Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

    19/09/2022

    Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

    Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

    10/08/2022

    Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

    Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

    4/07/2022

    Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

    Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

    20/06/2022

    Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

    Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

    23/05/2022

    Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

    Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

    17/05/2022

    Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

    Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

    11/04/2022

    Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

    W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

    14/03/2022

    Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

    Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

    14/02/2022

    Trendy w rozwoju menadżerów

    Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

    17/01/2022

    Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

    W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

    13/12/2021

    Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

    „Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

    22/11/2021

    Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

    Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

    4/10/2021

    Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

    Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

    20/09/2021

    Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

    Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

    7/09/2021

    CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

    VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

    30/08/2021

    Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

    Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...