zarządzanie projektami. Zajmuję się także projektowaniem strategii organizacji i budowaniem wysokoefektywnych zespołów.
Najbardziej kręci mnie to, że rozwijam kreatywność, zaangażowanie i poczucie sensu zespołów. A stąd już tylko krok do ponadprzeciętnych wyników, których często członkowie tych zespołów sami się nie spodziewali.
Rozumiem i integruję często rozbieżne perspektywy Zarządów, Project Managerów i reszty organizacji. Dzięki temu przyjęte rozwiązania są skuteczne i działają. Osobiście ważne jest dla mnie osiąganie efektywności i harmonii. Łączę podejście procesowo-projektowe z aspektami psychologicznymi. Staram się patrzeć na efektywność z perspektywy zwiększania dobrostanu ludzi.
Moje doświadczenie zawodowe to wiele różnych ról jako menadżer i kierownik projektów. Specjalizuję się w projektach rozwojowych dla Project Managerów. Facylituję i konsultuję projekty w różnych branżach, wspierając Komitety Sterujące i Project Managerów w osiąganiu sukcesu w projekcie. Nadzoruję projekty strategiczne we współpracy z Zarządami.
Pracuję zarówno metodykami klasycznymi, jak i zwinnymi. W swojej pracy bazuję na podejściu Agile oraz Management 3.0. Czerpię także z psychologii pozytywnej, Happiness Management oraz Mindfulness. Prowadzę procesy nawigacyjne N.E.W.S.®, które pomagają organizacjom budować swoją strategiczną przyszłość oraz wspieram Zarządy firm we wdrażaniu zmian.
Klienci, dla których pracowałam to między innymi: PKO BP, BGK, NORDEA, Polbank, PZU, PORR, Strabag, Elektromontaż, PSE, Maspex, Pernod Ricard, 3M, ADVA, Philips, Porta, Rafako, Saint-Gobain, Siemens, Thales, Volvo, Zelmer, Bayer, HP, JELFA, Orbis, Alstom, DPD, Leroy Merlin.
