Uczymy jak definiować i wdrażać usprawnienia, wykorzystując metody mapowania strumienia wartości (VSM) i model pracy Kaizen. Pokazujemy jak podnosić jakość, wydajność i niezawodność procesów.
W czasie szkolenia, przy pomocy mapowania strumienia wartości, przygotowujemy obraz stanu obecnego. Zaczynamy od charakterystyki klienta. Następnie przechodzimy przez wszystkie kroki procesu produkcyjnego, kończąc omówieniem kwestii dostawców. Eliminujemy straty. Przez usprawnienia Kaizen redukujemy koszty i czas realizacji oraz podnosimy jakość wyrobów.
Dbamy o to, by szkolenie było maksymalnie praktyczne. Wykorzystujemy rzeczywiste przykłady, trenujemy mapowanie procesu produkcyjnego i identyfikowanie źródeł marnotrawstwa. Pomagamy zbudować zespoły będące w organizacji siłą napędową Lean Manufacturing.
Dzielimy się wiedzą o tym, które narzędzia z szerokiego wachlarza rozwiązań Lean są najbardziej odpowiednie w konkretnych przypadkach. Wskazujemy sposoby i techniki określania stanu przyszłego, a także metody wdrażania i monitorowania wyników.
Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.
