Edyta Drojecka

Agile coach praktyk, ekspert w zakresie wdrażania i optymalizacji podejścia zwinnego

Trener, konsultant

Mój obszar ekspercki to

zarządzanie projektami i zespołami oraz komunikacja.

Pomagam zespołom lepiej wykorzystywać czas, rozwijać komunikację - także z tymi "cichymi głosami" - oraz skuteczniej dążyć do celu.

Podczas warsztatów szczególnie cenię te momenty, gdy uczestnicy odkrywają nowe możliwości, których wcześniej nie dostrzegali. Gdy zaczynają budować więzi, inspirować się nawzajem i wspólnie dochodzić do rozwiązań - a nawet do zaufania, jeżeli wcześniej go brakowało. Fascynuje mnie energia, jaka pojawia się w zespole, gdy osiąga coś, co jeszcze chwilę temu wydawało się nieosiągalne.

Specjalizuję się w zarządzaniu projektami (w tym metodykach zwinnych), zarządzaniu zespołami oraz komunikacji.

Doświadczenie biznesowe 

W pracy wykorzystuję swoje wieloletnie doświadczenie project managera, kierownika i dyrektora, zdobywane w takich firmach jak Ergo Hestia, Atena i Asseco Poland. W Ergo Hestii prowadziłam wielostrukturalne projekty obejmujące jednoczesne zmiany w oprogramowaniu, infrastrukturze i stacjach roboczych w oddziałach w całej Polsce. Projekty te wymagały elastycznego podejścia, dopasowanego do specyfiki poszczególnych obszarów. W Atenie, a później w Asseco, odpowiadałam za budowanie zespołów od podstaw oraz przejmowanie już istniejących. W obu przypadkach kluczowe było wprowadzanie zmian wspierających nową strategię oraz radzenie sobie z oporem wobec zmian. Te doświadczenia nauczyły mnie, jak ważne jest precyzyjne dopasowanie metod i narzędzi do konkretnych ludzi, sytuacji i celów oraz jak skutecznie tego dokonywać. 

Moje ważniejsze projekty

  • Wdrożenie metodyki ITIL u jednego z największych polskich ubezpieczycieli.

  • Wdrożenia metodyki Scrum w jednej z największych polskich firm IT.

  • Transformacja od pracy indywidualnej do realnej współpracy - dzielenia się odpowiedzialnością i wspólne ustalanie celów.

  • Zmiana kultury organizacyjnej, opartej na większej przejrzystości, zaufaniu i współodpowiedzialności w organizacji.

  • Wypracowanie nowego modelu odpowiedzialności kadry menedżerskiej.

  • Certyfikacje

    Posiadam certyfikaty:
     

    • IPMA - poziom C,
    • Scrum.org PSM I i II,
    • Meritum Certified Coach,
    • Kanban System Design. 

    Klienci 

    Klienci, dla których pracowałam to m.in.: Ergo Hestia, Asseco Poland, PEKO Agencja Celna, Szlachetna Paczka, Smart People, BGK, Codilime, PSG.