Edyta Drojecka
Agile coach praktyk, ekspert w zakresie wdrażania i optymalizacji podejścia zwinnego
Trener, konsultant
Mój obszar ekspercki to
zarządzanie projektami i zespołami oraz komunikacja.
Pomagam zespołom lepiej wykorzystywać czas, rozwijać komunikację - także z tymi "cichymi głosami" - oraz skuteczniej dążyć do celu.
Podczas warsztatów szczególnie cenię te momenty, gdy uczestnicy odkrywają nowe możliwości, których wcześniej nie dostrzegali. Gdy zaczynają budować więzi, inspirować się nawzajem i wspólnie dochodzić do rozwiązań - a nawet do zaufania, jeżeli wcześniej go brakowało. Fascynuje mnie energia, jaka pojawia się w zespole, gdy osiąga coś, co jeszcze chwilę temu wydawało się nieosiągalne.
Specjalizuję się w zarządzaniu projektami (w tym metodykach zwinnych), zarządzaniu zespołami oraz komunikacji.
Doświadczenie biznesowe
W pracy wykorzystuję swoje wieloletnie doświadczenie project managera, kierownika i dyrektora, zdobywane w takich firmach jak Ergo Hestia, Atena i Asseco Poland. W Ergo Hestii prowadziłam wielostrukturalne projekty obejmujące jednoczesne zmiany w oprogramowaniu, infrastrukturze i stacjach roboczych w oddziałach w całej Polsce. Projekty te wymagały elastycznego podejścia, dopasowanego do specyfiki poszczególnych obszarów. W Atenie, a później w Asseco, odpowiadałam za budowanie zespołów od podstaw oraz przejmowanie już istniejących. W obu przypadkach kluczowe było wprowadzanie zmian wspierających nową strategię oraz radzenie sobie z oporem wobec zmian. Te doświadczenia nauczyły mnie, jak ważne jest precyzyjne dopasowanie metod i narzędzi do konkretnych ludzi, sytuacji i celów oraz jak skutecznie tego dokonywać.
Moje ważniejsze projekty
Wdrożenie metodyki ITIL u jednego z największych polskich ubezpieczycieli.
Wdrożenia metodyki Scrum w jednej z największych polskich firm IT.
Transformacja od pracy indywidualnej do realnej współpracy - dzielenia się odpowiedzialnością i wspólne ustalanie celów.
Zmiana kultury organizacyjnej, opartej na większej przejrzystości, zaufaniu i współodpowiedzialności w organizacji.
Wypracowanie nowego modelu odpowiedzialności kadry menedżerskiej.
Certyfikacje
Posiadam certyfikaty:
- IPMA - poziom C,
- Scrum.org PSM I i II,
- Meritum Certified Coach,
- Kanban System Design.
Klienci
Klienci, dla których pracowałam to m.in.: Ergo Hestia, Asseco Poland, PEKO Agencja Celna, Szlachetna Paczka, Smart People, BGK, Codilime, PSG.
Napisane przeze mnie artykuły
Zwinność jest wtedy, gdy piłka jest w grze – krótki przewodnik po AGILITY
W sporcie zwinność jest bezcenna. Szybkie podania, przejęcia, zmiany, przepływ energii między zawodnikami – to niezbędne w grach zespołowych. W biznesie jest podobnie.
Czytaj więcejEksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni
Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe.
Czytaj więcej