Marzanna Kowalska

Praktyk zarządzania, pasjonatka rozwoju menedżerow, facylitator N.E.W.S.® i FRIS®

Trener, coach, konsultant

Mój obszar ekspercki to

zarządzanie zmianą, kompetencje menedżerskie oraz efektywność pracy zespołowej w oparciu o metodologię FRIS®.

Moją misją w pracy jest wspieranie ludzi w oparciu o własne doświadczenia, by mogli skutecznie realizować swoje cele. Podejmując pracę z klientem, ważne jest dla mnie stworzenie życzliwego klimatu do wymiany doświadczeń w oparciu o rozwojową informację zwrotną.
Jestem praktykiem, mam na koncie ponad 120 indywidualnych programów coachingowych i konsultacyjnych. 

Prowadzę warsztaty z zarządzania zmianą, warsztaty dla nowo mianowanych menedżerów i dla talentów. Wspieram zespoły agilowe, zespoły w zmianie w skutecznym działaniu, m.in. poprzez metodologię FRIS®, shadowingi z informacją zwrotną i rozwój umiejętności komunikacyjnych. Prowadzę również warsztaty z przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w organizacji jako profilaktyka mobbingu w organizacji oraz wzmacnianie życzliwego środowiska pracy.

Doświadczenie biznesowe

Przez kilka lat byłam Zastępcą Dyrektora ds. organizacji i promocji w radiu oraz Menedżerem wsparcia biznesu w firmie doradczej, a od 2007 roku z satysfakcją realizuję projekty doradczo-szkoleniowe oraz indywidualne sesje rozwojowe w obszarze zarządzania i rozwoju zasobów ludzkich. Jestem certyfikowaną trenerką zarządzania, coachem ICC oraz trenerką metodologii FRIS®.

Moje większe projekty rozwojowe 

  • Rozwój kompetencji menedżerskich i skuteczności zespołowej poprzez metodologię FRIS® oraz sesje konsultacyjne dopasowane do potrzeb uczestników (branża usług finansowych).

  • Akademia Menedżera FTM.

  • Cykl warsztatów zarządzania własną karierą zawodową poprzez metodologię N.E.W.S.® Self Navigation (branża automotive, branża finansowa).

  • Projekty wdrażające zmiany w organizacjach - wsparcie zespołowe poprzez facylitację oraz wsparcie indywidualne.

  • Prowadzenie warsztatów metodologią N.E.W.S.® dla obszarów funkcjonalnych na poziomie B-1, których celem było zdefiniowanie strategii obszarowej w projekcie transformacji kultury organizacyjnej (bank).

  • Prowadzenie warsztatów N.E.W.S.® dla obszarów funkcjonalnych na poziomie B-1, których celem była transformacja kultury organizacyjnej (bank).

    • Certyfikacje

    Jestem coachem ICC, certyfikowaną trenerką metodologii FRIS® oraz facylitatorem metodologii N.E.W.S.® Ukończyłam Akademię Mistrzów Treningu i Szkołę Trenerów Zarządzania, posiadam Międzynarodowy Certyfikat Trenera w zakresie treningu, uczenia się i rozwoju osób dorosłych. Byłam uczestniczką szkolenia Konsultant Kryzysowy, organizowanego przez Instytut Pozytywnej Terapii Kryzysu.

    Klienci

    Klienci, dla których pracowałam to m.in.: NSG/Pilkington, MBL, Paged, Dovista, BGK, Santander, PKO BP, Quadgraphics, Barlinek, FAKRO, VW Leasing, DPD, DOLMED, Maspex, Tauron, PZU, KGHM, T- Mobile, PSE, Hellmann Worldwide Logistics Polska, PLL LOT, Volvo, Ergo Hestia, Philips, Pilkington, JYSK, HP, Lotos Asfalt, Budimex, ITM Poland, fundacje i organizacje pozarządowe oraz szpital.

    Napisane przeze mnie artykuły

    Samoorganizujący się zespół? Tak, ale po sFRISowaniu

    Typowa sytuacja: dołączyłeś do projektu Agile i wiesz, że macie stać się zespołem samoorganizującym. Brzmi fajnie, ale... Nie znasz ludzi i ich kompetencji, nie macie jeszcze do siebie zaufania.

    Czytaj więcej