ADVANCED VIRTUAL LEADERSHIP ACADEMY
Chcesz być liderem, który dowozi wyniki i rozwija swoich ludzi? Potrzebujesz do tego skutecznych narzędzi i konkretnych umiejętności.
Możesz nauczyć się tego przy własnym biurku, korzystając z międzynarodowego i nagradzanego know-how. Weź udział w programie ADVANCED VIRTUAL LEADERSHIP ACADEMY, który integruje wiedzę i gwarantuje wzrost efektywności nawet doświadczonych managerów.
NIE ODPOWIADA MI ŻADEN TERMIN
CO CIĘ CZEKA:
- na starcie: autodiagnoza - dowiesz się, na czym się skupić, aby osiągnąć mistrzostwo managerskie, poznasz swoje osobiste bariery,
- 8 spotkań szkoleniowych online (spotykamy się raz w tygodniu na 4 godziny),
- "pigułki wiedzy" pomiędzy spotkaniami (np. krótkie wideo, artykuł czy podcast),
- indywidualna sesja z konsultantem (1-godzinna) - pomoże Ci zbudować plan, dzięki któremu wykorzystasz zasoby, które posiadasz.
Całość programu opiera się na N.E.W.S.® Compass™, modelu praktycznego leadershipu. To sprawdzone know-how, stosowane na całym świecie (obecnie w 35 krajach).
Po programie będziesz czuć, że robisz dobrą robotę jako manager, a Twój zespół będzie łatwiej realizował cele, z energią i satysfakcją.
Nie będziemy Ci mówić, jaki masz być jako lider.
Dowiesz się, co i jak powinieneś ROBIĆ!
PROGRAM I TERMINY SPOTKAŃ
Warsztat realizowany z użyciem symulacji hybrydowej RAVEN 13.
- Przywództwo zespołowe i kluczowe działania przywódcze.
- Na jakie pytania lider wraz z zespołem potrzebuje odpowiedzieć, by osiągać cele - kompas, który wskazuje na 4 kluczowe bariery wzrostu zespołu.
- Coaching w ujęciu N.E.W.S.® - wymiar silnie biznesowy.
- Kompas N.E.W.S.® jako wskazówka dla managera w analizowaniu bieżącej sytuacji członków zespołu.
- Balans push i pull w działaniach managera.
- Model CO.M.P.ACT do prowadzenia skutecznej rozmowy.
- Sytuacje wymagające rozmowy z pracownikiem, by synchronizować go z celami biznesowymi.
- Narzędzia Lidera Coacha: Analiza pasji i zdolności, Model 3S - zmiana swojej roli, Praktyczna wizja.
- Sytuacje wymagające rozmowy z pracownikiem: brak koncentracji i priorytetów, problemy z realizacją (dowożeniem rezultatów).
- Rozwijanie umiejętności "miękkich".
- Narzędzia Lidera: Cele krytyczne, Aktywności 20/80, Odgrywanie ról i feedback.
- Sytuacje wymagające rozmowy: brak zaangażowania i motywacji, zachowania niezgodne z wartościami zespołu, brak zrozumienia szerszego kontekstu.
- Narzędzia Lidera-Coacha: ZOOM-in, ZOO-out.
- Sytuacje wymagające rozmowy: pracownik, który ma trudność z akceptacją zmian lub który regularnie narzeka, obwinia innych i nie bierze odpowiedzialności na siebie.
- Narzędzia Lidera Coacha: Diamond Model, Alternatywny sposób postrzegania i alternatywne zachowania.
- Podsumowanie programu, osobisty plan działania dla poszczególnych Managerów, wpisanie w kalendarz pierwszych rozmów rozwojowych z pracownikami i ich tematów.
NAUCZYSZ SIĘ:
- skutecznie prowadzić cały zespół, także online: angażować, rozwijać, pomagać przezwyciężać istniejące ograniczenia,
- przygotowywać i prowadzić spotkania, które skupią zespół wokół wspólnej wizji, zmotywują do wytężonego wysiłku i wzięcia przez ludzi odpowiedzialności,
- wypracowywać z zespołem działania strategiczne, dzięki którym zespół skupi się na priorytetach,
- korzystać z szerokiej bazy praktycznych narzędzi liderskich: strategicznych, angażujących i operacyjnych,
- prowadzić krótkie (maks. 20-minutowe) rozmowy oparte o gotowe schematy, które są odpowiedzią na najczęstsze bariery Twoich ludzi (brak motywacji, narzekanie, brak wyników, unikanie odpowiedzialności).
TRENERZY PROWADZĄCY SZKOLENIA
INFORMACJE TECHNICZNE
Każde spotkanie odbędzie się online i potrwa 4 godziny (od 9:30 do 14:30).
Szkolenia będą realizowane na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebować komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie. Wirtualna klasa da Ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą.
DOFINANSOWANIE
Na nasze szkolenia otwarte można pozyskać nawet 80% dofinansowania poprzez BUR (Bazę Usług Rozwojowych). Możliwość ta dotyczy właścicieli i pracowników średnich i małych firm, a także mikroprzedsiębiorstw (szczegółowe informacje).
POLECANE ARTYKUŁY Z NASZEJ STREFY WIEDZY
» To coach or not to coach - coaching menadżerski w ujęciu MAC
