Advanced Virtual Leadership Academy (AVLA)

NOWA NORMALNOŚĆ - NOWY LEADERSHIP

Advanced Virtual Leadership Academy (AVLA) to cykl spotkań szkoleniowych online. Akademia dostarcza wiedzy i umiejętności szczególnie potrzebnych liderom wobec wyzwań, które stawia przed nimi "nowa normalność". Udział w Akademii AVLA gwarantuje wzrost efektywności nawet doświadczonych managerów.

Data rozpoczęcia Data zakończenia Czas trwania Miejsce Cena Rezerwacje
Termin szkolenia nie jest jeszcze ustalony   8 x 4 godziny + 1 godz. Szkolenia online (8 spotkań) 4500 zł ZGŁOŚ CHĘĆ UDZIAŁU
ZGŁOŚ CHĘĆ UDZIAŁU

W czasie 8 spotkań online nauczysz się korzystać z N.E.W.S.® Compass™ - rozwiązania, które wspiera managerów i organizacje w:

· Ustalaniu angażujących celów i motywujących wizji, z którymi identyfikuje się zespół;

· Budowaniu zaangażowania poprzez wspólne, istotne dla ludzi wartości;

· Radzeniu sobie z przeszkodami i przekonaniami, które utrudniają realizację celów;

· Organizowaniu zespołu wokół priorytetów, w czasie codziennej, operacyjnej pracy.

N.E.W.S.® Compass™ to narzędzie kilkukrotnie wyróżnione w ostatnich miesiącach jako doskonale wspierające liderów, zespoły i organizacje w zmiennych i nieprzewidywalnych czasach. Jest to know-how sprawdzone i stosowane na całym świecie (obecnie w 35 krajach).


Akademia AVLA:

· Pokaże Ci, jak zadbać o realizację celów i komfort zespołu, w trudnych i zmiennych czasach;

· Będzie dla Ciebie wsparciem w zarządzaniu zespołem rozproszonym;

· Pomoże Ci diagnozować potrzeby zespołu i podejmować odpowiednie działania;

· Pomoże Ci budować w zespole zaufanie, odpowiedzialność i dbałość o wyniki.

 

Co Cię czeka:

  • na starcie: autodiagnoza - dowiesz się, na czym się skupić, aby osiągnąć mistrzostwo managerskie, poznasz swoje osobiste bariery,
  • 8 spotkań szkoleniowych online (spotykamy się raz w tygodniu na 4 godziny),
  • "pigułki wiedzy" pomiędzy spotkaniami (np. krótkie wideo, artykuł czy podcast),
  • indywidualna sesja z konsultantem (1-godzinna) - pomoże Ci zbudować plan, dzięki któremu wykorzystasz zasoby, które posiadasz.

PROGRAM I TERMINY SPOTKAŃ

Warsztat realizowany z użyciem symulacji hybrydowej RAVEN 13.

  • Przywództwo zespołowe i kluczowe działania przywódcze.
  • Na jakie pytania lider wraz z zespołem potrzebuje odpowiedzieć, by osiągać cele - kompas, który wskazuje na 4 kluczowe bariery wzrostu zespołu.
  • 3 kroki modelu przywództwa partycypacyjnego CEM TM: Twórz, Angażuj, Zarządzaj.
  • Zespół doskonały: definicja i istota.
  • Efektywne spotkania zdalne/wirtualne - zasady i techniki prowadzenia, key messages.
  • Sytuacje wymagające interwencji Lidera w wymiarze strategicznym.
  • Narzędzia Lidera: Następna faza, Strategic drivers, Praktyczna Wizja.
  • Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna - do której się odwoływać?
  • 7 poziomów zaangażowania i ich symptomy.
  • Sytuacje w zespole wymagające interwencji Lidera w obszarze angażowania.
  • 3 kroki budowania zaangażowania.
  • Narzędzia Lidera: Źródła motywacji, Połączenie emocjonalne, Luka "Be-Do", model prowadzenia dyskusji z zespołem OFC.
  • Diamond model - wpływ postrzegania rzeczywistości na działania.
  • Bariery zewnętrzne i wewnętrzne.
  • Sytuacje wymagające interwencji Lidera w obszarze inspirowania zespołu do przekraczania barier.
  • Narzędzia Lidera: Praca z obiekcjami zespołu z użyciem techniki "Zrozum, wyizoluj, poradź sobie", Prowadzenie spotkań w oparciu o model FPPC.
  • Sytuacje wymagające interwencji Lidera w obszarze planowania i egzekwowania.
  • 3 kroki skutecznego dowożenia rezultatów.
  • Skuteczne zasady podsumowywania spotkań i przydzielania zadań (co, kto, do kiedy, jak, raportowanie).
  • Narzędzia Lidera: Analizator celów krytycznych, Planowanie 20/80.
  • Podsumowanie roli managera jako Team Navigatora. Osobisty plan działania z zespołem, wpisanie w kalendarz pierwszego spotkania i jego tematu.
  • Coaching w ujęciu N.E.W.S.® - wymiar silnie biznesowy.
  • Kompas N.E.W.S.® jako wskazówka dla managera w analizowaniu bieżącej sytuacji członków zespołu.
  • Balans push i pull w działaniach managera.
  • Model CO.M.P.ACT do prowadzenia skutecznej rozmowy.
  • Sytuacje wymagające rozmowy z pracownikiem, by synchronizować go z celami biznesowymi.
  • Narzędzia Lidera Coacha: Analiza pasji i zdolności, Model 3S - zmiana swojej roli, Praktyczna wizja.
  • Sytuacje wymagające rozmowy z pracownikiem: brak koncentracji i priorytetów, problemy z realizacją (dowożeniem rezultatów).
  • Rozwijanie umiejętności "miękkich".
  • Narzędzia Lidera: Cele krytyczne, Aktywności 20/80, Odgrywanie ról i feedback.
  • Sytuacje wymagające rozmowy: brak zaangażowania i motywacji, zachowania niezgodne z wartościami zespołu, brak zrozumienia szerszego kontekstu.
  • Narzędzia Lidera-Coacha: ZOOM-in, ZOO-out.
  • Sytuacje wymagające rozmowy: pracownik, który ma trudność z akceptacją zmian lub który regularnie narzeka, obwinia innych i nie bierze odpowiedzialności na siebie.
  • Narzędzia Lidera Coacha: Diamond Model, Alternatywny sposób postrzegania i alternatywne zachowania.
  • Podsumowanie programu, osobisty plan działania dla poszczególnych Managerów, wpisanie w kalendarz pierwszych rozmów rozwojowych z pracownikami i ich tematów.

TRENERZY PROWADZĄCY SZKOLENIA

KOSZT UDZIAŁU: 4500zł netto

Cena obejmuje:

  • indywidualną diagnozę kwestionariuszem online N.E.W.S.®,
  • udział w 8 spotkaniach szkoleniowych, 
  • dwa podręczniki szkoleniowe: Manager as a Coach, Manager as a Team Navigator,
  • godzinną, indywidualną sesję z wybranym konsultantem.

INFORMACJE TECHNICZNE

Każde spotkanie szkoleniowe odbędzie się online i potrwa 4 godziny (od 9:30 do 14:30).

Szkolenia będą realizowane na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebować komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie. Wirtualna klasa da Ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą.

DOFINANSOWANIE

Na nasze szkolenia otwarte można pozyskać nawet 80% dofinansowania poprzez BUR (Bazę Usług Rozwojowych). Możliwość ta dotyczy właścicieli i pracowników średnich i małych firm, a także mikroprzedsiębiorstw.

Szczegółowe informacje >>