Narzędzia zarządzania projektami - szkolenia w wirtualnej klasie

Rozwijaj się i podnoś swoje kompetencje również latem. Skorzystaj z wygodnej formy krótkich szkoleń online w kameralnych grupach.

Jeśli prowadzisz projekty i ciągle brakuje ci czasu na rozwój - ta forma jest dla ciebie. Sam wybierz interesujące cię tematy z bogatego zestawu szkoleń (opisy poniżej).

TERMINY SZKOLEŃ

Czym jest "Lato on-line"?

  • 9 syntetycznych szkoleń w zdalnej klasie dla praktyków prowadzących projekty.
  • Każde trwa maksymalnie 3 godziny i obywa się w godzinach 15.00 - 18.00 tak, żebyś nie musiał rezygnować z aktywności zawodowej.
  • Wąskie tematy uznane za "hot" przez praktyków projektowych.
  • Interaktywna narzędziownia dla praktyków zarządzania projektami.
  • Twoja potrzeba i Twoja decyzja -  wybierasz z dziewięć szkoleń i tworzysz własny zestaw.   
  • Wirtualna klasa daje ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą. Dyskusja i ćwiczenia to część szkolenia.

OPISY POSZCZEGÓLNYCH MODUŁÓW

  • Dla kogo budujemy cele. Jak uzasadnienie biznesowe wpływa na współpracę z innymi. Przykłady procesowe/projektowe
  • Rodzaje interesariuszy - kto jest kim i dlaczego?
  • Techniki definiowania kluczowych interesariuszy w kontekście celów biznesowych
  • Metody budowania poparcia i zaangażowania interesariuszy
  • Analiza potrzeb oraz techniki priorytetyzacji oczekiwań i interesariuszy (w tym nas samych) w kontekście celów biznesowych
  • Co w ramach zarządzania interesariuszami jest zadaniem dla konkretnych osób?
  • Jak moje rozumienie potrzeb interesariuszy wpływa na zachowania komunikacyjne? Wykorzystanie narzędzi
  • Priorytety - co jest ważne a co jest ważniejsze. Koncentracja na wartości dostarczanej dla klienta swojej usługi
  • Wymagania jako klucz do priorytetów (techniki klasyczne i zwinne) - definiowanie i uzgadnianie wymagań adresowanych do mojej usługi
  • Ważne czy ważniejsze - techniki priorytetyzacji:
    • Karls Wiegers
    • MoSCoW
    • Drzewo wymagań
    • Kano model
  • Wybrane narzędzia tworzenia i doskonalenia planów na bazie cyklu PDCA (PlanDoCheckAct):
    • Kaskadowanie i synchronizacja
    • Tablice zarządzania wizualnego
    • Reguły i procedury reagowania
  • Charakterystyka zespołu rozproszonego
    • Co nas łączy, a co nas dzieli? (czas, lokalizacja, wartości, język, kultura)
    • Trudności - które i jak można przekuć w sukces?
  • Co wpływa na efektywność zespołu rozproszonego:
    • motywacja i zaangażowanie na odległość
    • zaufanie w warunkach rozproszonych
    • dobry lider nie wystarczy - zespół bierze stery w swoje ręce - wszyscy odpowiadamy za nasz sukces! Narzędzia do współpracy rozwijające powyższe elementy
  • Komunikacja w zespole rozproszonym
    • Narzędzia komunikacji formalnej i nieformalnej w warunkach rozproszenia zespołu
  • BIM na świecie i w Polsce - co się dzieje wokół BIM. Główne wyzwania. Stan prawny dotyczący norm i standardów (w tym wiodące w Europie i na świecie)
  • Gdzie można się potknąć? Różnice w realizacji inwestycji w technologii tradycyjnej versus BIM
  • Adresaci BIM - jak dobrze rozplanować proces: kto i dla kogo realizuje projekty w technologii BIM?
  • Potencjał BIM w przebiegu całego procesu inwestycyjnego - szanse i zagrożenia (omówienie na przykładach)
  • Jak praktycznie wykorzystać technologię BIM w projektowaniu?
  • Typowe wyzwania i pułapki - co warto, a co nie? Relacje z inwestorem
  • Na czym skupić swoją uwagę przy planowaniu wdrożenia BIM w biurze projektowym
  • Jak zachęcić pracowników/wyższe kierownictwo do wdrożenia BIM-u w codziennej pracy
  • Przykłady projektów, realizowanych w Polsce, z wykorzystaniem BIM w obszarze projektowania
  • Jak praktycznie wykorzystać technologię BIM w realizacji inwestycji?   
  • Typowe wyzwania - gdzie można się potknąć? Co warto/co nie warto? Jak budować relacje z Podwykonawcami?   
  • Na czym skupić swoją uwagę przy planowaniu wdrożenia BIM u Generalnego Wykonawcy/ Dewelopera?   
  • Jak zachęcić pracowników/wyższe kierownictwo do wdrożenia BIM w codziennej pracy?   
  • Przykłady projektów w PL z wykorzystaniem BIM w obszarze Generalnego Wykonawcy oraz u Dewelopera
  • Kim jest klient - Pan Janek czy manager - personalizacja
  • Cele, korzyści i wartość biznesowa - definiowanie wymagań
  • Definiowanie jakości w projektach zwinnych - czy można zaakceptować niską jakość ?
    • Definition of Done
    • Kryteria akceptacji
  • Wizja i strategia rozwoju produktu w Product Backlog
  • Planowanie wydań - jak uzyskać zwrot z inwestycji
  • Product Backlog procesowy i produktowy
  • Definition of done - kryteria jakości w  Agile
  • Co dalej, czyli Sprint Backlog i Przyrost
  • Szacowanie czasu pracy - bufory, superbohater i dlaczego deklarujemy, że zrobimy więcej?
  • Story point i plannig poker
  • Planowany, efektywny i realny czas pracy
  • Definiowanie kategorii szacowania

JAK ZGŁOSIĆ SIĘ NA SZKOLENIE ON-LINE:

  • wybierz interesujące cię moduły,
  • kliknij "ZAREZERWUJ" i uzupełnij formularz zgłoszeniowy,
  • w polu "INFORMACJE DODATKOWE" wpisz numery lub tytuły wybranych modułów,
  • dokonaj wpłaty za szkolenia na podstawie faktury, którą otrzymasz na adres email podany w zgłoszeniu.

Uwaga: Szkolenia odbywają się na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebował komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie.

*CENA SZKOLEŃ:

  • pojedynczy moduł - 500 zł netto/1 uczestnik
  • pakiet dwóch modułów - 800 zł netto/1 uczestnik
  • pakiet trzech modułów - 1050 zł netto/1 uczestnik

    TRENERZY PROWADZĄCY SZKOLENIA