4/12/2017

Building Information Modeling (BIM) – nowy wymiar branży budowlanej

Branża budowlana to stale rosnące wymagania w obszarze tworzenia nowej infrastruktury oraz nowych przestrzeni użytkowych/komercyjnych, także zabudowy mieszkaniowej.

Nowo realizowane projekty mają coraz krótsze terminy realizacji, są coraz bardziej złożone i wielowymiarowe. Obejmują wiele branż i zakresów, często mocno ingerując w istniejącą już zabudowę i infrastrukturę, powodując konieczność przebudowy lub dostosowania. Dodając do tego coraz krótsze terminy realizacji, trudniejszy dostęp do zasobów pracy (kadry budowlanej), galopujące ceny materiałów oraz liczne trudności związane z szacowaniem ryzyk projektowych - pilnym staje się znalezienie rozwiązania na te wyzwania.

Odpowiedzią jest nowoczesna technologia i jednocześnie metodyka - BIM (Building Information Modeling). Niezależnie od tego czy jesteś firmą projektową, generalnym wykonawcą, deweloperem, dostawcą materiałów i usług budowlanych czy też inwestorem, który realizuje projekt - istnieje możliwość zastosowania BIMu i uzyskania szeregu korzyści, ale przede wszystkim poprawy efektywności w realizowanym przez ciebie projekcie.

Co to jest BIM (Building Information Modeling)

BIM to unikalna technologia (i jednocześnie metodyka, dlatego mówimy techmetodyka), opierająca się na założeniu współpracy trzech komponentów, niezbędnych do powodzenia projektu:

  • zastosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych, urządzeń oraz technologii, które wykorzystują potencjał odpowiednio przygotowanej i dostarczonej informacji w formie cyfrowej, która dzięki metodologii BIM na każdym etapie inwestycji odpowiada na potrzeby pojawiające się w projekcie;
  • odpowiednio dopasowane procesy, dzięki którym kontrolujemy poziom i przepływ informacji w projekcie i na bardzo wczesnym etapie tworzymy założenia do zastosowania BIM w konkretnym projekcie;
  • współpraca wszystkich stron procesu inwestycyjnego, które na bardzo wczesnym etapie zaczynają dzielić się informacją i uczestniczą w kolejnych krokach do wspólnego celu, jakim jest powodzenie i dostarczenie projektu o zakładanych parametrach technicznych, kosztowych i jakościowych.

Jak branża budowlana odnosi się do BIMu

Budownictwo (wraz z projektantami, dostawcami, zamawiającymi) w ostatnich latach, na bazie raportów World Economic Forum, nie tylko nie zwiększa swojej produktywności, ale jako branża ją obniża. Stwarza to konieczność inwestycji w nowe technologie, nowe rozwiązania i wreszcie nowe podejście do budowania - czym jest właśnie BIM. W Handbooku wydanym przez Komisję Europejską, znajdziemy świetną puentę dotyczącą BIM - "digitalizacja tu i teraz".

Co daje BIM

BIM jest technologią, którą od kilkunastu lat z powodzeniem wykorzystują Amerykanie, Brytyjczycy czy też kraje skandynawskie. Niemcy planują wdrożyć BIM do zamówień publicznych, jako kryterium pozacenowe już w 2020 roku, a Czechy wdrożenie zakładają na 2022 rok.
Technologia dotyczy całego cyklu procesu inwestycyjnego i wszystkich stron w niego zaangażowanych. Każda ze stron ma do odegrania swoją rolę po to, by uzyskać maksymalne korzyści wynikające z BIM.

Wiele się mówi, że BIM jest skierowany głównie do branży projektowej - od której rozpoczyna się prace przy inwestycji/projekcie. Jednak wiele przykładów projektów zrealizowanych na świecie pokazuje, że największe korzyści uzyskuje się stosując BIM nie tylko podczas etapu planowania i projektowania inwestycji, ale przede wszystkim realizacji, odbiorów i obsługi FM/Asset Management. Wówczas odpowiednio przygotowane i dostarczone dane są wykorzystywane do wielu procesów, a podejmowane na ich podstawie decyzje - mają właściwą podstawę.

Do kluczowych elementów korzyści z BIM z pewnością należą:

  • świadome planowanie i przygotowanie wszystkich szczegółów inwestycji oraz możliwość podjęcia świadomych decyzji na bardzo wczesnym etapie;  
  • możliwość dokładnej kalkulacji inwestycji, przemyślenia logistyki projektu, także aspektów bezpieczeństwa, zbudowanie szczegółowego harmonogramu - na podstawie modelu 3D;
  • możliwość zaplanowania bardziej wymagających elementów inwestycji, przeprowadzenie odpowiedniej analizy środowiskowej, konsultacji społecznych z lokalnym otoczeniem inwestycji;
  • wykorzystanie zgromadzonych danych do prac związanych z obsługą, czy zarządzaniem daną inwestycją.

BIM daje wiele korzyści, by po nie sięgnąć trzeba się odpowiednio przygotować i zrozumieć, że BIM to współpraca. Podejmując bardzo wiele decyzji w świecie wirtualnym, na wstępnym etapie inwestycji - jesteśmy w stanie uniknąć i zrozumieć wiele sytuacji, które mogą mieć miejsce na naszej budowie i dzięki temu jesteśmy w stanie się do tego przygotować. Nie da się jednoznacznie wyliczyć korzyści jakie z tego płyną, ale możemy sobie wyobrazić, ile mogą nas kosztować nieprzewidziane duże zmiany, poprawki lub późno zauważone kolizje branżowe powodujące konieczność przeprojektowania, wydłużenia prac, zmiany technologii.

Od czego zacząć

Przykłady ostatnich przetargów z rynku polskiego pokazują, że kryterium pozacenowe BIM zyskuje na znaczeniu, a udokumentowanie posiadania odpowiedniej kadry BIMowej pojawia się jako wymóg przetargowy dla wykonawcy czy projektanta. Warto przygotować się do stosowania technologii BIM już teraz. Od czego zacząć?

Po pierwsze - przygotować zespół do realizacji projektu w formule BIM (nakreślić ich role w projekcie, kluczowe kompetencje w tym zakresie, zapoznać z metodyką i procesem BIM). Po drugie, przygotować środowisko w organizacji do pracy z BIM (nie chodzi tutaj o zakup drogiego sprzętu czy oprogramowania, ale o przygotowanie planu BIM dla naszego projektu, w oparciu o zgromadzoną wiedzę). I po trzecie, w dłuższej perspektywie przemyśleć kwestię przeszkolenia zespołu pod kątem certyfikacji BIM (np. BIM Introduction - operacyjnie i z lotu ptaka), podczas którego będziemy w stanie przejść kolejne kroki pracy z metodologią BIM.

 

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK

Artykuł powstał na podstawie wywiadu przeprowadzonego z ekspertami BIM współpracującymi z GRUPĄ ODITK - Dariuszem Kasznią, Prezesem ECCBIM (Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM) oraz Marcinem Sokołowskim, Ekspertem BIM Knowledge Hub Grupy Skanska na świecie.

 

BIM Introduction (Building Information Modeling) - operacyjnie i z lotu ptaka - szkolenie dla tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej o BIM lub planują przygotować siebie / zespół do pracy w tej metodologii.

 

 

Autor artykułu
Agnieszka Graszewicz
15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.