Branża budowlana to stale rosnące wymagania w obszarze tworzenia nowej infrastruktury oraz nowych przestrzeni użytkowych/komercyjnych, także zabudowy mieszkaniowej.
Nowo realizowane projekty mają coraz krótsze terminy realizacji, są coraz bardziej złożone i wielowymiarowe. Obejmują wiele branż i zakresów, często mocno ingerując w istniejącą już zabudowę i infrastrukturę, powodując konieczność przebudowy lub dostosowania. Dodając do tego coraz krótsze terminy realizacji, trudniejszy dostęp do zasobów pracy (kadry budowlanej), galopujące ceny materiałów oraz liczne trudności związane z szacowaniem ryzyk projektowych - pilnym staje się znalezienie rozwiązania na te wyzwania.
Odpowiedzią jest nowoczesna technologia i jednocześnie metodyka - BIM (Building Information Modeling). Niezależnie od tego czy jesteś firmą projektową, generalnym wykonawcą, deweloperem, dostawcą materiałów i usług budowlanych czy też inwestorem, który realizuje projekt - istnieje możliwość zastosowania BIMu i uzyskania szeregu korzyści, ale przede wszystkim poprawy efektywności w realizowanym przez ciebie projekcie.
BIM to unikalna technologia (i jednocześnie metodyka, dlatego mówimy techmetodyka), opierająca się na założeniu współpracy trzech komponentów, niezbędnych do powodzenia projektu:
Budownictwo (wraz z projektantami, dostawcami, zamawiającymi) w ostatnich latach, na bazie raportów World Economic Forum, nie tylko nie zwiększa swojej produktywności, ale jako branża ją obniża. Stwarza to konieczność inwestycji w nowe technologie, nowe rozwiązania i wreszcie nowe podejście do budowania - czym jest właśnie BIM. W Handbooku wydanym przez Komisję Europejską, znajdziemy świetną puentę dotyczącą BIM - "digitalizacja tu i teraz".
BIM jest technologią, którą od kilkunastu lat z powodzeniem wykorzystują Amerykanie, Brytyjczycy czy też kraje skandynawskie. Niemcy planują wdrożyć BIM do zamówień publicznych, jako kryterium pozacenowe już w 2020 roku, a Czechy wdrożenie zakładają na 2022 rok.
Technologia dotyczy całego cyklu procesu inwestycyjnego i wszystkich stron w niego zaangażowanych. Każda ze stron ma do odegrania swoją rolę po to, by uzyskać maksymalne korzyści wynikające z BIM.
Wiele się mówi, że BIM jest skierowany głównie do branży projektowej - od której rozpoczyna się prace przy inwestycji/projekcie. Jednak wiele przykładów projektów zrealizowanych na świecie pokazuje, że największe korzyści uzyskuje się stosując BIM nie tylko podczas etapu planowania i projektowania inwestycji, ale przede wszystkim realizacji, odbiorów i obsługi FM/Asset Management. Wówczas odpowiednio przygotowane i dostarczone dane są wykorzystywane do wielu procesów, a podejmowane na ich podstawie decyzje - mają właściwą podstawę.
Do kluczowych elementów korzyści z BIM z pewnością należą:
BIM daje wiele korzyści, by po nie sięgnąć trzeba się odpowiednio przygotować i zrozumieć, że BIM to współpraca. Podejmując bardzo wiele decyzji w świecie wirtualnym, na wstępnym etapie inwestycji - jesteśmy w stanie uniknąć i zrozumieć wiele sytuacji, które mogą mieć miejsce na naszej budowie i dzięki temu jesteśmy w stanie się do tego przygotować. Nie da się jednoznacznie wyliczyć korzyści jakie z tego płyną, ale możemy sobie wyobrazić, ile mogą nas kosztować nieprzewidziane duże zmiany, poprawki lub późno zauważone kolizje branżowe powodujące konieczność przeprojektowania, wydłużenia prac, zmiany technologii.
Przykłady ostatnich przetargów z rynku polskiego pokazują, że kryterium pozacenowe BIM zyskuje na znaczeniu, a udokumentowanie posiadania odpowiedniej kadry BIMowej pojawia się jako wymóg przetargowy dla wykonawcy czy projektanta. Warto przygotować się do stosowania technologii BIM już teraz. Od czego zacząć?
Po pierwsze - przygotować zespół do realizacji projektu w formule BIM (nakreślić ich role w projekcie, kluczowe kompetencje w tym zakresie, zapoznać z metodyką i procesem BIM). Po drugie, przygotować środowisko w organizacji do pracy z BIM (nie chodzi tutaj o zakup drogiego sprzętu czy oprogramowania, ale o przygotowanie planu BIM dla naszego projektu, w oparciu o zgromadzoną wiedzę). I po trzecie, w dłuższej perspektywie przemyśleć kwestię przeszkolenia zespołu pod kątem certyfikacji BIM (np. BIM Introduction - operacyjnie i z lotu ptaka), podczas którego będziemy w stanie przejść kolejne kroki pracy z metodologią BIM.
Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK
Artykuł powstał na podstawie wywiadu przeprowadzonego z ekspertami BIM współpracującymi z GRUPĄ ODITK - Dariuszem Kasznią, Prezesem ECCBIM (Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM) oraz Marcinem Sokołowskim, Ekspertem BIM Knowledge Hub Grupy Skanska na świecie.
BIM Introduction (Building Information Modeling) - operacyjnie i z lotu ptaka - szkolenie dla tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej o BIM lub planują przygotować siebie / zespół do pracy w tej metodologii.
Czy zdarza Ci się, że po długim dniu pracy czujesz, że to zadania rządziły Tobą, a nie odwrotnie?
Czy możliwa jest ocena rzeczywistego potencjału sprzedawcy? Skuteczna sprzedaż wymaga przecież...
Czy zdarzyło Ci się utknąć na trudnym problemie technicznym, a jego rozwiązanie wydawało się...
Testy psychometryczne zyskują na popularności zarówno w edukacji, jak i w biznesie. Ich unikalna...
Świadomość własnego stylu pracy, czyli podejścia do codziennego wykonywania zadań, może znacząco...
„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki...
Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...
Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...
Executive coaching wg N.E.W.S.®
Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...
Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...
Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...
Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...
Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...
W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...
Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...
Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...
Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...
Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...
Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...
Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....
Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...
Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...
Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...
Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.
Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...
Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...
Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...
Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...
Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....
W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...
Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...
Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...
W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...
„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...
Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...
Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...
Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...
VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...