4/12/2017

Building Information Modeling (BIM) – nowy wymiar branży budowlanej

Branża budowlana to stale rosnące wymagania w obszarze tworzenia nowej infrastruktury oraz nowych przestrzeni użytkowych/komercyjnych, także zabudowy mieszkaniowej.

Nowo realizowane projekty mają coraz krótsze terminy realizacji, są coraz bardziej złożone i wielowymiarowe. Obejmują wiele branż i zakresów, często mocno ingerując w istniejącą już zabudowę i infrastrukturę, powodując konieczność przebudowy lub dostosowania. Dodając do tego coraz krótsze terminy realizacji, trudniejszy dostęp do zasobów pracy (kadry budowlanej), galopujące ceny materiałów oraz liczne trudności związane z szacowaniem ryzyk projektowych - pilnym staje się znalezienie rozwiązania na te wyzwania.

Odpowiedzią jest nowoczesna technologia i jednocześnie metodyka - BIM (Building Information Modeling). Niezależnie od tego czy jesteś firmą projektową, generalnym wykonawcą, deweloperem, dostawcą materiałów i usług budowlanych czy też inwestorem, który realizuje projekt - istnieje możliwość zastosowania BIMu i uzyskania szeregu korzyści, ale przede wszystkim poprawy efektywności w realizowanym przez ciebie projekcie.

Co to jest BIM (Building Information Modeling)

BIM to unikalna technologia (i jednocześnie metodyka, dlatego mówimy techmetodyka), opierająca się na założeniu współpracy trzech komponentów, niezbędnych do powodzenia projektu:

  • zastosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych, urządzeń oraz technologii, które wykorzystują potencjał odpowiednio przygotowanej i dostarczonej informacji w formie cyfrowej, która dzięki metodologii BIM na każdym etapie inwestycji odpowiada na potrzeby pojawiające się w projekcie;
  • odpowiednio dopasowane procesy, dzięki którym kontrolujemy poziom i przepływ informacji w projekcie i na bardzo wczesnym etapie tworzymy założenia do zastosowania BIM w konkretnym projekcie;
  • współpraca wszystkich stron procesu inwestycyjnego, które na bardzo wczesnym etapie zaczynają dzielić się informacją i uczestniczą w kolejnych krokach do wspólnego celu, jakim jest powodzenie i dostarczenie projektu o zakładanych parametrach technicznych, kosztowych i jakościowych.

Jak branża budowlana odnosi się do BIMu

Budownictwo (wraz z projektantami, dostawcami, zamawiającymi) w ostatnich latach, na bazie raportów World Economic Forum, nie tylko nie zwiększa swojej produktywności, ale jako branża ją obniża. Stwarza to konieczność inwestycji w nowe technologie, nowe rozwiązania i wreszcie nowe podejście do budowania - czym jest właśnie BIM. W Handbooku wydanym przez Komisję Europejską, znajdziemy świetną puentę dotyczącą BIM - "digitalizacja tu i teraz".

Co daje BIM

BIM jest technologią, którą od kilkunastu lat z powodzeniem wykorzystują Amerykanie, Brytyjczycy czy też kraje skandynawskie. Niemcy planują wdrożyć BIM do zamówień publicznych, jako kryterium pozacenowe już w 2020 roku, a Czechy wdrożenie zakładają na 2022 rok.
Technologia dotyczy całego cyklu procesu inwestycyjnego i wszystkich stron w niego zaangażowanych. Każda ze stron ma do odegrania swoją rolę po to, by uzyskać maksymalne korzyści wynikające z BIM.

Wiele się mówi, że BIM jest skierowany głównie do branży projektowej - od której rozpoczyna się prace przy inwestycji/projekcie. Jednak wiele przykładów projektów zrealizowanych na świecie pokazuje, że największe korzyści uzyskuje się stosując BIM nie tylko podczas etapu planowania i projektowania inwestycji, ale przede wszystkim realizacji, odbiorów i obsługi FM/Asset Management. Wówczas odpowiednio przygotowane i dostarczone dane są wykorzystywane do wielu procesów, a podejmowane na ich podstawie decyzje - mają właściwą podstawę.

Do kluczowych elementów korzyści z BIM z pewnością należą:

  • świadome planowanie i przygotowanie wszystkich szczegółów inwestycji oraz możliwość podjęcia świadomych decyzji na bardzo wczesnym etapie;  
  • możliwość dokładnej kalkulacji inwestycji, przemyślenia logistyki projektu, także aspektów bezpieczeństwa, zbudowanie szczegółowego harmonogramu - na podstawie modelu 3D;
  • możliwość zaplanowania bardziej wymagających elementów inwestycji, przeprowadzenie odpowiedniej analizy środowiskowej, konsultacji społecznych z lokalnym otoczeniem inwestycji;
  • wykorzystanie zgromadzonych danych do prac związanych z obsługą, czy zarządzaniem daną inwestycją.

BIM daje wiele korzyści, by po nie sięgnąć trzeba się odpowiednio przygotować i zrozumieć, że BIM to współpraca. Podejmując bardzo wiele decyzji w świecie wirtualnym, na wstępnym etapie inwestycji - jesteśmy w stanie uniknąć i zrozumieć wiele sytuacji, które mogą mieć miejsce na naszej budowie i dzięki temu jesteśmy w stanie się do tego przygotować. Nie da się jednoznacznie wyliczyć korzyści jakie z tego płyną, ale możemy sobie wyobrazić, ile mogą nas kosztować nieprzewidziane duże zmiany, poprawki lub późno zauważone kolizje branżowe powodujące konieczność przeprojektowania, wydłużenia prac, zmiany technologii.

Od czego zacząć

Przykłady ostatnich przetargów z rynku polskiego pokazują, że kryterium pozacenowe BIM zyskuje na znaczeniu, a udokumentowanie posiadania odpowiedniej kadry BIMowej pojawia się jako wymóg przetargowy dla wykonawcy czy projektanta. Warto przygotować się do stosowania technologii BIM już teraz. Od czego zacząć?

Po pierwsze - przygotować zespół do realizacji projektu w formule BIM (nakreślić ich role w projekcie, kluczowe kompetencje w tym zakresie, zapoznać z metodyką i procesem BIM). Po drugie, przygotować środowisko w organizacji do pracy z BIM (nie chodzi tutaj o zakup drogiego sprzętu czy oprogramowania, ale o przygotowanie planu BIM dla naszego projektu, w oparciu o zgromadzoną wiedzę). I po trzecie, w dłuższej perspektywie przemyśleć kwestię przeszkolenia zespołu pod kątem certyfikacji BIM (np. BIM Introduction - operacyjnie i z lotu ptaka), podczas którego będziemy w stanie przejść kolejne kroki pracy z metodologią BIM.

 

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK

Artykuł powstał na podstawie wywiadu przeprowadzonego z ekspertami BIM współpracującymi z GRUPĄ ODITK - Dariuszem Kasznią, Prezesem ECCBIM (Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM) oraz Marcinem Sokołowskim, Ekspertem BIM Knowledge Hub Grupy Skanska na świecie.

 

BIM Introduction (Building Information Modeling) - operacyjnie i z lotu ptaka - szkolenie dla tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej o BIM lub planują przygotować siebie / zespół do pracy w tej metodologii.

 

 

Autor artykułu
Agnieszka Graszewicz
4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianych częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.

27/04/2021

Agile Mindset – hit czy kit?

Agile, agility, agile mindset, zwinność, agile leadership - to hasła, które od miesięcy są na...

19/04/2021

Na „covidową rzeczywistość” odpowiedz realizmem

Czy wiesz, że większość ludzi poświęca ponad 80% swojego życia na rozpamiętywanie tego, co było lub...

15/03/2021

Leadership w nowej normalności

O transformacji przywództwa mówiono od przynajmniej 10 lat. Jednak to ostatni rok pokazał prawdziwe...

18/01/2021

Zarządzanie konfliktem – ważny element dobrego przywództwa

Burza i pioruny, a potem ciche dni – znasz to? A może jednak od początku cisza, ale atmosfera w...

10/12/2020

Od czego zacząć, gdy spada sprzedaż?

Spadek sprzedaży stawia zarządzających firmą przed dylematem, jak najlepiej na zmiennym rynku...

27/11/2020

Czy sprzedawać wszystkim klientom?

Kiedy spadają przychody, rodzi się pokusa, by sprzedawać wszystkim klientom, którzy się pojawią....

18/11/2020

Zwinność jest wtedy, gdy piłka jest w grze – krótki przewodnik po AGILITY

W sporcie zwinność jest bezcenna. Szybkie podania, przejęcia, zmiany, przepływ energii między...

22/10/2020

Kogo zatrudnić na Dyrektora Sprzedaży? To zależy, co i jak ma sprzedawać

Firma chce się rozwijać, walczyć o rynek, w „covidowych” warunkach dodatkowo poszerzyła lub...

30/09/2020

Oczywiste problemy biznesowe i nieoczywiste odpowiedzi w czasach Covid-19

Wiele firm staje przed wyzwaniem dalszego projektowania swojego wzrostu w wyjątkowo zmiennym...

29/09/2020

Wirtualne przywództwo, czyli lider w digitalnym świecie

Przywództwo to świadomy wybór, sama charyzma nie wystarczy, by być dobrym liderem.

28/09/2020

Strategia w czasach pandemii

Często kryzys, obok zagrożenia, stwarza nowe okazje. Aby je dostrzec, trzeba być elastycznym....

4/09/2020

Tarcza 4.0. i kolejne zmiany w prawie pracy

Kolejna tarcza antykryzysowa wprowadziła sporo ważnych zmian w prawie pracy.

22/08/2020

Kontrolujesz własne decyzje? O pułapkach, które funduje nam mózg

Mózg wpada w wiele różnych pułapek, z których nie zdajemy sobie sprawy. A one mają wpływ na...

4/08/2020

BIM Koordynator – pierwsza linia obrony

Ostatni rok będziemy pamiętać nie tylko jako rok Covid-19, ale też rok gwałtownej rewolucji...

30/07/2020

Inne podejście do sukcesji

Wiadomo, że słowo 'sukces' kojarzy się pozytywnie. A co się stanie, kiedy dodamy do niego dwie...

29/06/2020

Are you ready to go online? Jak przygotować handlowców do transformacji sprzedaży

O transformacji sprzedaży do online mówiono od kilku dobrych lat, ale była to raczej aspiracja,...

15/06/2020

Projekt ekstremalny od środka – the good, the bad and the ugly

Niezwykłe czasy rodzą niezwykłe historie. Przedstawiam anatomię z projektu, który okazał się być...

1/06/2020

Jak motywować w nieprzewidywalnych czasach

Menadżerowie wciąż poszukują skutecznych sposobów motywowania swoich pracowników. A jeśli w tzw....

27/04/2020

O co tyle krzyku z odpornością psychiczną?

Wyobraź sobie, że jesteś wysoko w górach. Pogoda może zmienić się w każdej chwili. Czasem świeci...

6/04/2020

Ty kontra stres – o mądrej rozgrywce i przygotowaniu na nowe

Pamiętam, jak w 2008 roku pisałem artykuły o zarządzaniu stresem w obliczu kryzysu ekonomicznego,...

30/03/2020

Rozwój w czasach zarazy

Rozwój znajduje się w ćwiartce matrycy Eisenhowera: WAŻNE/NIEPILNE – tak pokazują moje...

23/03/2020

Liderze - doładuj pozytywne emocje

O różnicach pomiędzy byciem menadżerem a liderem powiedziano już bardzo dużo. Aktualna sytuacja to...

13/03/2020

Jak oswoić niepewność – redukuj swój lęk

Kto z nas lubi się bać? Nie chcemy lęku. Unikamy go na różne sposoby (mniej i bardziej zdrowe)....

13/03/2020

Praca zdalna – kluczowe kwestie prawne

W związku z przyspieszonym transferem do pracy zdalnej, stykamy się z pytaniami ze strony działów...

3/03/2020

Jak cię widzą, tak ci płacą – o znaczeniu ubioru w biznesie

Mówi się, że nie powinniśmy oceniać książki po okładce. A i tak często to robimy - wydajemy opinię...

24/02/2020

Zwinność wodospadu, czyli agile mindset

Turkusowe zarządzanie, samoorganizujące się zespoły, zwinność organizacji. Znamy to, prawda? Te i...

29/01/2020

Project management z perspektywy czasu – jak było i jak będzie

Kiedy poprosiliśmy ministra gospodarki o honorowy patronat nad konferencją Project Management,...

16/12/2019

Samoorganizujący się zespół? Tak, ale po sFRISowaniu

Typowa sytuacja: dołączyłeś do projektu Agile i wiesz, że macie stać się zespołem...

4/12/2019

Goodness is good for business – kilka słów o programach wellbeing

Weekend trwa jeszcze w najlepsze, a Ty myślisz tylko o tym, że następnego dnia musisz iść do pracy....

15/11/2019

Rozwój po nowemu – WOW w procesach rozwojowych

Zmiana pokoleniowa w firmach, wszechobecna technologia i rzeczywistość VUCA kształtują nowe...