30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na całym świecie zastanawiają się, jak wpłyną one na procesy biznesowe w ich organizacjach.

Bruksela realizuje kolejne działania w ramach Europejskiego Zielonego Ładu - dążenia do tego, by utrzymać w ryzach katastrofę klimatyczną i zredukować emisje gazów cieplarnianych do zera w 2050 roku. Przedstawiony w połowie lipca pakiet legislacji "Fit for 55" (nazwa pochodzi od celu redukcji emisji o 55% w ciągu 9 lat) przełoży się na każdą firmę i każdego obywatela Unii.

Wszechobecne zmiany i nowe legislacje

Oznaki zmian klimatu są wszechobecne - począwszy od upalnych dni w Polsce, poprzez bezprecedensowe powodzie w Niemczech czy Chinach, aż po rekordy temperatur w Kanadzie czy na Syberii. Instytucje naukowe zgodnym głosem mówią, że tego typu zabójcze i kosztowne zjawiska będą się nasilać i to, co obserwujemy, to dopiero początek. Jednolite stanowisko nauki jest takie, że skala przyszłych zmian zależy w decydujący sposób od tego, ile jeszcze wyemitujemy gazów cieplarnianych.

Choć deklaracje i czasem realne zmiany wydarzają się na całym świecie od USA po Chiny, to Unia Europejska zdecydowała się na przyjęcie pozycji globalnego lidera w dążeniu do neutralności klimatycznej. Dlatego w kolejnych kwartałach i latach wprowadzane będą kolejne zmiany, które, mówiąc wprost, mają dramatycznie zrewolucjonizować obraz życia gospodarczego i społecznego. Każda zmiana budzi opór, a zmiana zasad i procesów znanych od dekad czy pokoleń budzi... cóż... duży opór. Szczególnie, że ktoś (my wszyscy) będzie musiał tę zmianę sfinansować. Ponadto, jak przy każdej zmianie, jedni zarobią, inni stracą. Rozgrywać się będą interesy ekonomiczne, polityczne i narodowe. To wszystko prawda i warto o tym rozmawiać.

Nowe legislacje "Fit for 55" są na razie propozycją Komisji Europejskiej, która będzie konsultowana z krajami członkowskimi. Tym niemniej należy domniemywać, że nowe przepisy wejdą w życie w takiej czy innej formie. Czego należy się spodziewać po najnowszym pakiecie przedstawionym przez Brukselę?

Energia

Aktualnie wytwarzanie i użytkowanie energii powoduje około 75% emisji CO2. Naturalnym jest więc, że to obszar, który "idzie pod nóż" pierwszy. Nie wdając się w branżowe detale, elektrownie wytwarzające energię z węgla czy gazu będą płacić coraz wyższy podatek od każdej tony wyemitowanych gazów cieplarnianych. Ma to stanowić bodziec ekonomiczny do szybkiej transformacji systemu energetycznego w kierunku OZE. Polska ma najmniejszy udział OZE w energetyce w całej Unii Europejskiej i w związku z tym poniesiemy olbrzymie koszty tej transformacji. Łagodzić to będą środki unijne, ale i tak koszt tych zmian poniosą w dużym stopniu odbiorcy prądu - firmy i obywatele. Czego się więc spodziewać na poziomie biznesowym?

  • Koszty prądu elektrycznego, ogrzewania i ciepłej wody wzrosną o kilkadziesiąt, a być może sto kilkadziesiąt procent w perspektywie kilku lat. Przełoży się to na koszty produktów, które intensywnie korzystają z energii.
  • Wzrośnie presja na efektywność energetyczną firm oraz wytwarzanie przez nie energii elektrycznej na miejscu.
  • Rynek instalacji fotowoltaicznych i turbin wiatrowych (oraz pomp ciepła) będzie się nieustannie rozwijał. Nowe legislacje mówią o 40% udziale tych źródeł energii w miksie energetycznym UE w 2030. · Poza wytwarzaniem energii kluczowa będzie zdolność do magazynowania energii (np. na godziny nocne, gdy panele fotowoltaiczne nie produkują) oraz używania jej wtedy, gdy jest jej nadmiar (urządzenia przemysłowe i domowe, które inteligentnie pobierają energię, gdy w danym momencie jest jej nadmiar i jest tańsza).
  • Konieczna będzie głęboka przebudowa sieci elektrycznej tak, by była w stanie sprostać niestabilnej podaży oraz zwiększonemu popytowi (np. samochody elektryczne, pompy ciepła) na energię.

Cło węglowe

Powyższe działania przyczynią się do tego, że towary i usługi świadczone przez firmy w UE staną się droższe. Z jednej strony spowodowałoby to, że konkurencja ze strony krajów o niższych standardach klimatycznych będzie większa. Z drugiej zaś dałoby impuls firmom europejskim do przenoszenia swojej działalności poza Europę. Żeby temu częściowo zapobiec UE wprowadza Carbon Border Adjustment Mechanism - swego rodzaju cło węglowe, które będzie obowiązywało dla wszystkich produktów przyjeżdżających spoza UE. Będzie uzależnione od emisji CO2 związanych z tym produktem, stopniowo narastając począwszy od 2023 roku. Będzie to też element presji na kraje poza UE: "jeśli chcecie być konkurencyjni na unijnym rynku, obniżajcie emisje".

  • Można się spodziewać, że importowane produkty takie jak stal, cement, ale też wysoko przetworzone jak elektronika czy samochody istotnie zdrożeją.
  • Mniej oczywistym trendem może być miniaturyzacja - po prostu mniejszy, lżejszy samochód czy laptop wyemituje w procesie produkcji na Dalekim Wschodzie mniej CO2 i przez to będzie tańszy.

Transport

Mówiąc o samochodach - UE zaostrza normy dla nowo rejestrowanych samochodów osobowych i dostawczych. Od 2030 roku emisje samochodów mają spaść o 55% - de facto oznacza to możliwość rejestracji wyłącznie hybryd. Zaś już 5 lat później, w 2035 nowo rejestrowane samochody będą musiały być zeroemisyjne - w pełni elektryczne lub wodorowe.

  • Samochody elektryczne są o niebo mniej skomplikowane, jeśli chodzi o ilość części. To przełoży się na łańcuchy dostaw w całym sektorze automotive. Liczne w Polsce firmy z tego obszaru będą szukać nowych modeli działania. Celem przekształcania wielu przedsiębiorstw będzie prawdopodobnie produkcja baterii i silników elektrycznych. Ale pewnie nie dla wszystkich starczy mniejszego tortu i konieczne będą głębsze przebranżowienia.
  • Fundamentalne zmiany czekają też rynek paliwowy. Stopniowa, ale szybka wymiana populacji samochodów na elektryki wywróci do góry nogami podstawy działania Grupy Orlen i jej podwykonawców oraz sieci stacji benzynowych, które teraz będą oferowały ładowarki elektryczne i stacje ładowania wodoru.
  • Ładowarki elektryczne będą też powstawały masowo w domach i na parkingach (będą inteligentne tzn. będą ładowały prądem, gdy będzie on tani). To z kolei przełoży się na konieczność istotnej przebudowy sieci elektrycznej, o której była mowa powyżej.

Powyżej opisane są tylko wybrane elementy propozycji "Fit for 55". Inne części tego pakietu legislacji obejmują między innymi budownictwo, transport morski i lotniczy czy gospodarkę leśną. Wszystko to, by zaaplikować Europie wstrząs, który ma doprowadzić do szybkich innowacji i głębokich strukturalnych zmian w kierunku neutralności klimatycznej. A w konsekwencji zapewnienia kolejnemu pokoleniu środowiska zdatnego do życia.

"Fit for 55" to obecnie propozycja i zapewne detale ulegną zmianie i dopracowaniu. "Generalny kierunek jest słuszny, ale diabeł tkwi w szczegółach, w wielu istotnych szczegółach, w których chowa się balans między ambicjami klimatycznymi i wyzwaniami gospodarczymi oraz technologicznymi" - jak mówi PeterGattaz, cytowany przez Reutersa szef organizacji BusinessEurope.

Niezależnie jednak od detali te legislacje wpłyną za kilka-kilkanaście miesięcy praktycznie na każdą firmę w Europie. Warto już dziś o nich myśleć. Bo przygotowani na pewno mają większą szansę na tej zmianie nie stracić. A może nawet zyskać. Temat jest niezwykle ważny, będziemy do niego wracać w kolejnych artykułach.

Konrad Klepacki, Trener i Konsultant GRUPY ODITK

 

Polecane:
Autor artykułu
22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.