30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na całym świecie zastanawiają się, jak wpłyną one na procesy biznesowe w ich organizacjach.

Bruksela realizuje kolejne działania w ramach Europejskiego Zielonego Ładu - dążenia do tego, by utrzymać w ryzach katastrofę klimatyczną i zredukować emisje gazów cieplarnianych do zera w 2050 roku. Przedstawiony w połowie lipca pakiet legislacji "Fit for 55" (nazwa pochodzi od celu redukcji emisji o 55% w ciągu 9 lat) przełoży się na każdą firmę i każdego obywatela Unii.

Wszechobecne zmiany i nowe legislacje

Oznaki zmian klimatu są wszechobecne - począwszy od upalnych dni w Polsce, poprzez bezprecedensowe powodzie w Niemczech czy Chinach, aż po rekordy temperatur w Kanadzie czy na Syberii. Instytucje naukowe zgodnym głosem mówią, że tego typu zabójcze i kosztowne zjawiska będą się nasilać i to, co obserwujemy, to dopiero początek. Jednolite stanowisko nauki jest takie, że skala przyszłych zmian zależy w decydujący sposób od tego, ile jeszcze wyemitujemy gazów cieplarnianych.

Choć deklaracje i czasem realne zmiany wydarzają się na całym świecie od USA po Chiny, to Unia Europejska zdecydowała się na przyjęcie pozycji globalnego lidera w dążeniu do neutralności klimatycznej. Dlatego w kolejnych kwartałach i latach wprowadzane będą kolejne zmiany, które, mówiąc wprost, mają dramatycznie zrewolucjonizować obraz życia gospodarczego i społecznego. Każda zmiana budzi opór, a zmiana zasad i procesów znanych od dekad czy pokoleń budzi... cóż... duży opór. Szczególnie, że ktoś (my wszyscy) będzie musiał tę zmianę sfinansować. Ponadto, jak przy każdej zmianie, jedni zarobią, inni stracą. Rozgrywać się będą interesy ekonomiczne, polityczne i narodowe. To wszystko prawda i warto o tym rozmawiać.

Nowe legislacje "Fit for 55" są na razie propozycją Komisji Europejskiej, która będzie konsultowana z krajami członkowskimi. Tym niemniej należy domniemywać, że nowe przepisy wejdą w życie w takiej czy innej formie. Czego należy się spodziewać po najnowszym pakiecie przedstawionym przez Brukselę?

Energia

Aktualnie wytwarzanie i użytkowanie energii powoduje około 75% emisji CO2. Naturalnym jest więc, że to obszar, który "idzie pod nóż" pierwszy. Nie wdając się w branżowe detale, elektrownie wytwarzające energię z węgla czy gazu będą płacić coraz wyższy podatek od każdej tony wyemitowanych gazów cieplarnianych. Ma to stanowić bodziec ekonomiczny do szybkiej transformacji systemu energetycznego w kierunku OZE. Polska ma najmniejszy udział OZE w energetyce w całej Unii Europejskiej i w związku z tym poniesiemy olbrzymie koszty tej transformacji. Łagodzić to będą środki unijne, ale i tak koszt tych zmian poniosą w dużym stopniu odbiorcy prądu - firmy i obywatele. Czego się więc spodziewać na poziomie biznesowym?

  • Koszty prądu elektrycznego, ogrzewania i ciepłej wody wzrosną o kilkadziesiąt, a być może sto kilkadziesiąt procent w perspektywie kilku lat. Przełoży się to na koszty produktów, które intensywnie korzystają z energii.
  • Wzrośnie presja na efektywność energetyczną firm oraz wytwarzanie przez nie energii elektrycznej na miejscu.
  • Rynek instalacji fotowoltaicznych i turbin wiatrowych (oraz pomp ciepła) będzie się nieustannie rozwijał. Nowe legislacje mówią o 40% udziale tych źródeł energii w miksie energetycznym UE w 2030. · Poza wytwarzaniem energii kluczowa będzie zdolność do magazynowania energii (np. na godziny nocne, gdy panele fotowoltaiczne nie produkują) oraz używania jej wtedy, gdy jest jej nadmiar (urządzenia przemysłowe i domowe, które inteligentnie pobierają energię, gdy w danym momencie jest jej nadmiar i jest tańsza).
  • Konieczna będzie głęboka przebudowa sieci elektrycznej tak, by była w stanie sprostać niestabilnej podaży oraz zwiększonemu popytowi (np. samochody elektryczne, pompy ciepła) na energię.

Cło węglowe

Powyższe działania przyczynią się do tego, że towary i usługi świadczone przez firmy w UE staną się droższe. Z jednej strony spowodowałoby to, że konkurencja ze strony krajów o niższych standardach klimatycznych będzie większa. Z drugiej zaś dałoby impuls firmom europejskim do przenoszenia swojej działalności poza Europę. Żeby temu częściowo zapobiec UE wprowadza Carbon Border Adjustment Mechanism - swego rodzaju cło węglowe, które będzie obowiązywało dla wszystkich produktów przyjeżdżających spoza UE. Będzie uzależnione od emisji CO2 związanych z tym produktem, stopniowo narastając począwszy od 2023 roku. Będzie to też element presji na kraje poza UE: "jeśli chcecie być konkurencyjni na unijnym rynku, obniżajcie emisje".

  • Można się spodziewać, że importowane produkty takie jak stal, cement, ale też wysoko przetworzone jak elektronika czy samochody istotnie zdrożeją.
  • Mniej oczywistym trendem może być miniaturyzacja - po prostu mniejszy, lżejszy samochód czy laptop wyemituje w procesie produkcji na Dalekim Wschodzie mniej CO2 i przez to będzie tańszy.

Transport

Mówiąc o samochodach - UE zaostrza normy dla nowo rejestrowanych samochodów osobowych i dostawczych. Od 2030 roku emisje samochodów mają spaść o 55% - de facto oznacza to możliwość rejestracji wyłącznie hybryd. Zaś już 5 lat później, w 2035 nowo rejestrowane samochody będą musiały być zeroemisyjne - w pełni elektryczne lub wodorowe.

  • Samochody elektryczne są o niebo mniej skomplikowane, jeśli chodzi o ilość części. To przełoży się na łańcuchy dostaw w całym sektorze automotive. Liczne w Polsce firmy z tego obszaru będą szukać nowych modeli działania. Celem przekształcania wielu przedsiębiorstw będzie prawdopodobnie produkcja baterii i silników elektrycznych. Ale pewnie nie dla wszystkich starczy mniejszego tortu i konieczne będą głębsze przebranżowienia.
  • Fundamentalne zmiany czekają też rynek paliwowy. Stopniowa, ale szybka wymiana populacji samochodów na elektryki wywróci do góry nogami podstawy działania Grupy Orlen i jej podwykonawców oraz sieci stacji benzynowych, które teraz będą oferowały ładowarki elektryczne i stacje ładowania wodoru.
  • Ładowarki elektryczne będą też powstawały masowo w domach i na parkingach (będą inteligentne tzn. będą ładowały prądem, gdy będzie on tani). To z kolei przełoży się na konieczność istotnej przebudowy sieci elektrycznej, o której była mowa powyżej.

Powyżej opisane są tylko wybrane elementy propozycji "Fit for 55". Inne części tego pakietu legislacji obejmują między innymi budownictwo, transport morski i lotniczy czy gospodarkę leśną. Wszystko to, by zaaplikować Europie wstrząs, który ma doprowadzić do szybkich innowacji i głębokich strukturalnych zmian w kierunku neutralności klimatycznej. A w konsekwencji zapewnienia kolejnemu pokoleniu środowiska zdatnego do życia.

"Fit for 55" to obecnie propozycja i zapewne detale ulegną zmianie i dopracowaniu. "Generalny kierunek jest słuszny, ale diabeł tkwi w szczegółach, w wielu istotnych szczegółach, w których chowa się balans między ambicjami klimatycznymi i wyzwaniami gospodarczymi oraz technologicznymi" - jak mówi PeterGattaz, cytowany przez Reutersa szef organizacji BusinessEurope.

Niezależnie jednak od detali te legislacje wpłyną za kilka-kilkanaście miesięcy praktycznie na każdą firmę w Europie. Warto już dziś o nich myśleć. Bo przygotowani na pewno mają większą szansę na tej zmianie nie stracić. A może nawet zyskać. Temat jest niezwykle ważny, będziemy do niego wracać w kolejnych artykułach.

Konrad Klepacki, Trener i Konsultant GRUPY ODITK

 

Polecane:
Autor artykułu
20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.

27/04/2021

Agile Mindset – hit czy kit?

Agile, agility, agile mindset, zwinność, agile leadership - to hasła, które od miesięcy są na...

19/04/2021

Na „covidową rzeczywistość” odpowiedz realizmem

Czy wiesz, że większość ludzi poświęca ponad 80% swojego życia na rozpamiętywanie tego, co było lub...

15/03/2021

Leadership w nowej normalności

O transformacji przywództwa mówiono od przynajmniej 10 lat. Jednak to ostatni rok pokazał prawdziwe...

18/01/2021

Zarządzanie konfliktem – ważny element dobrego przywództwa

Burza i pioruny, a potem ciche dni – znasz to? A może jednak od początku cisza, ale atmosfera w...

10/12/2020

Od czego zacząć, gdy spada sprzedaż?

Spadek sprzedaży stawia zarządzających firmą przed dylematem, jak najlepiej na zmiennym rynku...

27/11/2020

Czy sprzedawać wszystkim klientom?

Kiedy spadają przychody, rodzi się pokusa, by sprzedawać wszystkim klientom, którzy się pojawią....

18/11/2020

Zwinność jest wtedy, gdy piłka jest w grze – krótki przewodnik po AGILITY

W sporcie zwinność jest bezcenna. Szybkie podania, przejęcia, zmiany, przepływ energii między...

22/10/2020

Kogo zatrudnić na Dyrektora Sprzedaży? To zależy, co i jak ma sprzedawać

Firma chce się rozwijać, walczyć o rynek, w „covidowych” warunkach dodatkowo poszerzyła lub...

30/09/2020

Oczywiste problemy biznesowe i nieoczywiste odpowiedzi w czasach Covid-19

Wiele firm staje przed wyzwaniem dalszego projektowania swojego wzrostu w wyjątkowo zmiennym...

29/09/2020

Wirtualne przywództwo, czyli lider w digitalnym świecie

Przywództwo to świadomy wybór, sama charyzma nie wystarczy, by być dobrym liderem.

28/09/2020

Strategia w czasach pandemii

Często kryzys, obok zagrożenia, stwarza nowe okazje. Aby je dostrzec, trzeba być elastycznym....

4/09/2020

Tarcza 4.0. i kolejne zmiany w prawie pracy

Kolejna tarcza antykryzysowa wprowadziła sporo ważnych zmian w prawie pracy.

22/08/2020

Kontrolujesz własne decyzje? O pułapkach, które funduje nam mózg

Mózg wpada w wiele różnych pułapek, z których nie zdajemy sobie sprawy. A one mają wpływ na...

4/08/2020

BIM Koordynator – pierwsza linia obrony

Ostatni rok będziemy pamiętać nie tylko jako rok Covid-19, ale też rok gwałtownej rewolucji...

30/07/2020

Inne podejście do sukcesji

Wiadomo, że słowo 'sukces' kojarzy się pozytywnie. A co się stanie, kiedy dodamy do niego dwie...

29/06/2020

Are you ready to go online? Jak przygotować handlowców do transformacji sprzedaży

O transformacji sprzedaży do online mówiono od kilku dobrych lat, ale była to raczej aspiracja,...

15/06/2020

Projekt ekstremalny od środka – the good, the bad and the ugly

Niezwykłe czasy rodzą niezwykłe historie. Przedstawiam anatomię z projektu, który okazał się być...

1/06/2020

Jak motywować w nieprzewidywalnych czasach

Menadżerowie wciąż poszukują skutecznych sposobów motywowania swoich pracowników. A jeśli w tzw....

27/04/2020

O co tyle krzyku z odpornością psychiczną?

Wyobraź sobie, że jesteś wysoko w górach. Pogoda może zmienić się w każdej chwili. Czasem świeci...

6/04/2020

Ty kontra stres – o mądrej rozgrywce i przygotowaniu na nowe

Pamiętam, jak w 2008 roku pisałem artykuły o zarządzaniu stresem w obliczu kryzysu ekonomicznego,...

30/03/2020

Rozwój w czasach zarazy

Rozwój znajduje się w ćwiartce matrycy Eisenhowera: WAŻNE/NIEPILNE – tak pokazują moje...

23/03/2020

Liderze - doładuj pozytywne emocje

O różnicach pomiędzy byciem menadżerem a liderem powiedziano już bardzo dużo. Aktualna sytuacja to...

13/03/2020

Jak oswoić niepewność – redukuj swój lęk

Kto z nas lubi się bać? Nie chcemy lęku. Unikamy go na różne sposoby (mniej i bardziej zdrowe)....

13/03/2020

Praca zdalna – kluczowe kwestie prawne

W związku z przyspieszonym transferem do pracy zdalnej, stykamy się z pytaniami ze strony działów...

3/03/2020

Jak cię widzą, tak ci płacą – o znaczeniu ubioru w biznesie

Mówi się, że nie powinniśmy oceniać książki po okładce. A i tak często to robimy - wydajemy opinię...

24/02/2020

Zwinność wodospadu, czyli agile mindset

Turkusowe zarządzanie, samoorganizujące się zespoły, zwinność organizacji. Znamy to, prawda? Te i...

29/01/2020

Project management z perspektywy czasu – jak było i jak będzie

Kiedy poprosiliśmy ministra gospodarki o honorowy patronat nad konferencją Project Management,...

16/12/2019

Samoorganizujący się zespół? Tak, ale po sFRISowaniu

Typowa sytuacja: dołączyłeś do projektu Agile i wiesz, że macie stać się zespołem...

4/12/2019

Goodness is good for business – kilka słów o programach wellbeing

Weekend trwa jeszcze w najlepsze, a Ty myślisz tylko o tym, że następnego dnia musisz iść do pracy....

15/11/2019

Rozwój po nowemu – WOW w procesach rozwojowych

Zmiana pokoleniowa w firmach, wszechobecna technologia i rzeczywistość VUCA kształtują nowe...

28/10/2019

Taki mamy klimat – globalne ocieplenie a przyszłość zarządzania projektami

Nie lubimy zmian. Byłoby świetnie, gdyby sprawy mogły podążać ustalonymi od dekad ścieżkami, gdzie...

8/10/2019

Uważny, obecny i skuteczny, czyli mindfulness lidera

Nie masz chwili wytchnienia. Nadmiar obowiązków, presja, pośpiech, konflikty, zmiany, oczekiwania,...