06.08.2018

Zator ogłoszony, czyli BIM w zamówieniach publicznych już w Polsce

Wyobraźmy sobie taką sytuację. Długo oczekiwana inwestycja w centrum miasta. Przebudowa, która ułatwi życie wielu mieszkańcom.

Trzy... dwa... jeden... wykonawca zaczyna prace. I nagle okazuje się, że pod ziemią znajduje się ceglana ściana, prawdopodobnie pozostałość po bastionie. Do akcji wkraczają archeolodzy - na dwa lata.

Co taka sytuacja oznacza dla inwestora? Przede wszystkim przekroczenie harmonogramu, a co za tym idzie również budżetu. Kary umowne, niezadowolenie mieszkańców, utratę dofinansowania...

Czy tych komplikacji można uniknąć? Tak. Wykorzystując BIM (Building Information Modeling) do analizy wykonalności i właściwego przygotowania inwestycji.

W wielu krajach BIM od lat stanowi wymóg w inwestycjach publicznych. W lipcu 2018 BIM w przetargach publicznych stał się faktem również w Polsce.

BIM na rynku europejskim

W lutym 2014 Unia Europejska wydała dyrektywę o wdrożeniu BIM we wszystkich krajach Unii w ciągu 2 lat. W Europie liderami w zakresie wdrażania BIM jest Wielka Brytania oraz kraje skandynawskie. Warto powiedzieć, że długofalowa strategia wprowadzania BIM w Wielkiej Brytanii zakłada, że do 2025 roku koszty budowy i utrzymania obiektów zostaną obniżone o 33%.

Przykładowo w innych krajach UE sytuacja wygląda następująco:

Dania
· 2006 - ustawa - dofinansowanie projektów BIM z budżetu państwa,
· 2014 - 74% inwestycji modelowanych.

Hiszpania
· 2018 - obowiązek BIM w sektorze publicznym.

Niemcy
· 2013 - powołanie Komisji BIM,
· 2015-2017 - ogłoszono cztery projekty pilotażowe,
· 2020 - obowiązek BIM w projektach transportowych.

Czas na Polskę

13 lipca 2018 Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Krakowie ogłosiła przetarg na realizację inwestycji: "Zaprojektowanie i budowa obwodnicy m. Zator w ciągu drogi krajowej nr 28".

Zadanie ma charakter projektu pilotażowego BIM, będącego częścią programu pilotażowych wdrożeń BIM (uruchomionego w 2017 roku przez MIB). Zgodnie z opisem przedmiotu zamówienia inwestycja będzie realizowana z wykorzystaniem technologii i standardu BIM.

Jest to pierwszy przetarg zamawiającego publicznego w obszarze infrastruktury, którego celem jest wdrożenie metodologii BIM na etapie projektowania i realizacji inwestycji drogowej.

Przetarg ten z wielu względów jest czymś zupełnie nowym na naszym rynku:

1. Przy ocenie ofert kryteria pozacenowe mają wyższą wagę niż kryterium ceny. Waga kryteriów pozacenowych określonych w Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia to 60%, a cena tylko 40%.

2. Waga kryteriów pozacenowych związanych z wykorzystaniem metodologii BIM to aż 37%.

3. Po raz pierwszy precyzyjnie zostały określone cele wprowadzenia metodologii BIM dla określonej inwestycji.

4. Zarówno cele BIM określone przez zamawiającego, jak i pozacenowe kryteria oceny ofert związane z BIM zostały zdefiniowane na podstawie analizy możliwości i kompetencji firm obecnych na rynku. W tym celu po raz pierwszy został przeprowadzony przez zamawiającego dialog techniczny z potencjalnymi wykonawcami tej inwestycji. Dzięki temu GDDKiA określiła wymagania, które są możliwe do spełnienia przez wiele podmiotów obecnych na naszym rynku. Pozwoli to uniknąć sytuacji spotykanych w ostatnich latach, gdy wymagania BIM zamawiającego były nieadekwatne do możliwości i kompetencji firm obecnych na rynku.

5. Aby mieć pewność, że Inżynier Kontraktu będzie gotowy uczestniczyć w realizacji wybranych celów BIM dla tej inwestycji, został przeprowadzony również dialog techniczny z potencjalnymi Inżynierami Kontraktu.

6. Zamawiający, mając świadomość, że projekt ma również charakter edukacyjny dla rynku, uzupełnił dokumentację przetargu o dokumenty wzorcowe, które mogą być wykorzystane przez potencjalnych oferentów.

Wsparcie w zakresie przygotowania procesu BIM w GDDKiA realizuje zespół ekspertów Fundacji EccBIM (Europejskie Centrum Certyfikacji BIM).

Korzyści dla inwestora

BIM (Building Information Modeling) to metodologia dobrze znana architektom, projektantom i generalnym wykonawcom. Zdecydowanie mniejszą świadomość mieli do niedawna inwestorzy, czy też firmy zarządzające budynkami i infrastrukturą, choć to oni osiągają największe korzyści z wykorzystania BIM już na etapie planowania inwestycji. Ich mniejszy apetyt na BIM spowodował rozpowszechnienie po stronie generalnych wykonawców przekonania, że BIM to pieśń przyszłości i można go stosować jedynie "wewnętrznie", czyli na własny użytek.

Potencjał BIM wykorzystuje się jednak w pełni wtedy, gdy obejmuje cały proces inwestycyjny.

BIM dla inwestorów oznacza:

  • transparentność - poprzez zmianę sposobu myślenia o inwestycji (inwestor wraz z wykonawcą zaczynają szukać korzyści wspólnie);
  • efektywniejsze planowanie inwestycji i większą stabilność procesu inwestycyjnego;
  • lepszą komunikację między podmiotami biorącymi udział w procesie inwestycyjnym (merytoryczne rozwiązywanie problemów i brak niedomówień); · redukcję ryzyka inwestycyjnego,
  • znacząco niższe/przewidywalne koszty eksploatacyjne;
  • realizację inwestycji w planowanym terminie (!).

Mówiąc krótko: BIM = -30% całkowitych kosztów (budowa i eksploatacja) w całym cyklu życia obiektu.

Efektywne stosowanie BIM wymaga udziału wszystkich jego uczestników, ich świadomości, wiedzy i otwartości komunikacyjnej. Ważne są tu zarówno kompetencje związane z zarządzaniem procesem BIM oraz te komunikacyjne.

Tylko świadomość inwestorów, w tym publicznych, pozwoli na osiągnięcie maksymalnych korzyści z zastosowania metodologii BIM w całym procesie budowlanym. A korzyści są niezaprzeczalnie wymierne. Czas pokaże czy "Zator" to zapowiedź prawdziwej zmiany.

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK


Polecane artykuły:

 

10.12.2018

Innowacyjność w Polsce – jak to naprawdę wygląda?

Innowacyjność w Polsce ma różne oblicza. Dużo w tym kontekście mówi się o start-upach, i słusznie....

[więcej]
05.11.2018

Relacje – cichy zabójca sprzedaży?

Od kilku lat w procesach sprzedażowych kładzie się nacisk na budowanie relacji z klientem. Kierunek...

[więcej]
29.10.2018

Zmiany i nowości w wytycznych i certyfikacji IPMA

Najnowsza wersja „Wytycznych Kompetencji Indywidualnych w Zarządzaniu Projektami, Programami i...

[więcej]
15.10.2018

Planowanie programu rozwojowego – z kim i o czym rozmawiać

Fakt: Programy rozwojowe często nie osiągają założonych rezultatów.

[więcej]
01.10.2018

Grywalizacja – let's talk about fun

Super poważny zawodowy świat zmienia oblicze. Domaga się świeżości, lekkości i funu. Millenialsi,...

[więcej]
03.09.2018

Czego menadżer może się nauczyć od psa?

Zespoły mogły się już uczyć od dzikich gęsi. Sprawdzonym trenerem okazał się też koń. Mnie...

[więcej]
20.08.2018

Kto decyduje o wdrożeniu strategii organizacji - duży i mały obrazek

Typowy obrazek z polskich organizacji: zarząd wypracowuje strategię, a następnie zaprasza...

[więcej]
23.07.2018

Kultura narodowa w biznesowej globalnej wiosce – czy nadal ma znaczenie?

Dlaczego w Arabii Saudyjskiej manekiny sklepowe nie mają głów?

[więcej]
09.07.2018

Związki zawodowe – czy pojawią się w każdej firmie?

Na początku czerwca 2018 r. sejm przyjął ustawę, która zasadniczo zmienia przepisy regulujące...

[więcej]
18.06.2018

Programy rozwojowe i model 70:20:10 – historia z happy endem?

Odnoszę wrażenie, iż wszyscy zgadzamy się, że model 70:20:10 powinien stanowić kręgosłup programów...

[więcej]
21.05.2018

Etyczna sprzedaż w branży ubezpieczeniowej – poszukiwanie jednorożca?

„Czy da się wyżyć w sprzedaży, nie oszukując?” – takim pytaniem zaskoczył mnie kilka dni temu...

[więcej]
07.05.2018

Mentoring – nie zaczynaj od ogona

Nie mogę wyjść z zaskoczenia, gdy w kolejnej organizacji, która uruchamia mentoring, stykam się z...

[więcej]
23.04.2018

BIM Manager – praca szuka człowieka

BIM (Building Information Modeling) - ten skrót od 2 lat jest niesłychanie „modny” w branży...

[więcej]
09.04.2018

To coach or not to coach – coaching menadżerski w ujęciu MAC

Certyfikowani coachowie i związane z tym specjalizacje mnożą się jak grzyby po deszczu. Dostępny...

[więcej]
05.03.2018

Wszystko zaczyna się od empatii – Design Thinking

Irytujesz się, kiedy podczas dyskusji pada stwierdzenie: „Spróbuj wejść w moje buty”? Jeżeli to...

[więcej]
19.02.2018

Nowy rok, nowe cele – strategia a procesy i pracownicy

Początek roku to dla wielu organizacji ogłoszenie nowych kierunków i celów strategicznych będących...

[więcej]
05.02.2018

Sposób na przełom w innowacjach

Co robić, gdy wszystkie nisko wiszące owoce zostały już zebrane? W życiu – wiadomo – zwykle trzeba...

[więcej]
29.01.2018

Microlearning – panaceum na oporny mózg

Kto nie chciałby uczyć się szybciej, łatwiej, efektywniej? Niestety mózg często stawia nam czynny...

[więcej]
15.01.2018

Różnorodność w zespole boli i leczy

Z różnorodnością spotykamy się coraz częściej. Dotyczy ona już nie tylko płci czy pokolenia, ale...

[więcej]
18.12.2017

Co było i co będzie – trendy w HR 2017-2018

Rok 2017 dobiega końca. To czas podsumowań tego, co się udało, co zrobiliśmy, ale też moment, w...

[więcej]
04.12.2017

Building Information Modeling (BIM) – nowy wymiar branży budowlanej

Branża budowlana to stale rosnące wymagania w obszarze tworzenia nowej infrastruktury oraz nowych...

[więcej]
20.11.2017

O systemie antymobbingowym i antydyskryminacyjnym w działaniu - reagowanie i monitorowanie

Efektywny system antydyskryminacyjny i antymobbingowy opiera się na trzech filarach:...

[więcej]
06.11.2017

Etykieta biznesu czyli o kulturze budowania relacji

Co jakiś czas, w różnych sytuacjach, mamy okazję obserwować zachowania osób pełniących ważne...

[więcej]
23.10.2017

Kultura feedbacku - o sile informacji zwrotnej

O sile informacji zwrotnej korygującej dane mi było przekonać się w pewne czerwcowe przedpołudnie...

[więcej]
06.10.2017

TRIZ - fakty i mity

Każdy menadżer staje przed wyzwaniami przez duże „W”, w których nie ma mowy o prostej poprawie...

[więcej]
15.09.2017

Wymagania w projektach zwinnych – działasz Agile czy tylko o tym mówisz

„Działamy teraz Agile” to częsta deklaracja, którą potem szybko i boleśnie weryfikuje codzienność.

[więcej]
04.09.2017

E-learning – pięć filarów sukcesu

Apetyt polskich firm i urzędów na e-learning rośnie. Niestety próby jego wykorzystania często...

[więcej]
20.08.2017

Ewolucja w sprzedaży – przystosuj się albo zgiń

Świat się zmienia. W każdej dowolnie wybranej dziedzinie, wiedza i zasób informacji podwajają się...

[więcej]
31.07.2017

Zdawać czy nie zdawać - certyfikacja project management

Zapytałam Justynę, certyfikowaną Project Manager oraz moją bliską przyjaciółkę, czy wiedza, którą...

[więcej]
17.07.2017

O pracy płytkiej i głębokiej

„Tak to można szatkować kapustę” – powiedziała moja współpracowniczka, gdy w związku ze spóźnieniem...

[więcej]
03.07.2017

HR bez procesów – w tym szaleństwie jest metoda

HR jest zwyczajowo postrzegany jako dział, który „wspiera organizację”, „zaspokaja potrzeby...

[więcej]
26.06.2017

AGILE – zwinny sposób na projekt nie tylko dla IT

Złośliwi mówią, że gdyby na książce kucharskiej napisać Agile, to jej sprzedaż by wzrosła. Fakty są...

[więcej]
05.06.2017

Na co masz apetyt? BUY IN dla inicjatyw HR

Przypomnij sobie ostatnią sytuację, gdy byłeś wilczo głodny. Wszystko, co czujesz, to: chcę jeść!...

[więcej]
22.05.2017

Chwila prawdy dla systemu antymobbingowego i antydyskryminacyjnego

W pewnej organizacji do działu HR wpłynęła anonimowa skarga dotycząca molestowania seksualnego,...

[więcej]
09.05.2017

Wyróżnij się - standardy obsługi klienta z pomysłem

„Dzień dobry, dzień dobry wiewiórki i bobry” – tym zdaniem zostałam powitana na pokładzie samolotu...

[więcej]
03.04.2017

Tech-trendy i symplifikacja, czyli jak rozwijać Millenialsów

Na polskim rynku pracy obecnie funkcjonują dwa główne pokolenia: X oraz Millenialsi (pokolenie Y)....

[więcej]
20.03.2017

Zarządzanie przez cele (MBO) dla menadżera

System zarządzania przez cele, opisany przez Petera Drucker’a w książce: „Praktyka zarządzania”,...

[więcej]
07.03.2017

Uzupełnianie kompetencji w projekcie zwinnym

Nikt nie ma już wątpliwości. Cokolwiek by się nie działo Murphy zadziała. Projekt zaawansowany....

[więcej]
06.02.2017

Sposób na "syndrom szczupaka"

Termin „syndrom szczupaka” pochodzi od eksperymentu przeprowadzonego przez niemieckiego zoologa...

[więcej]
17.01.2017

Utrzymanie koncentracji – jak pomóc sobie w realizacji zadań

Jak długo jesteś w stanie skoncentrować się na jednym zadaniu bez rozpraszania się i przerywania?

[więcej]