31/07/2017

Zdawać czy nie zdawać - certyfikacja project management

Zapytałam Justynę, certyfikowaną Project Manager oraz moją bliską przyjaciółkę, czy wiedza, którą zdobywa w kontekście przygotowania do kosztownych egzaminów przydaje się jej w codziennej pracy. „W mojej codziennej pracy… Hmm, może sporadycznie. Ale cieszę się, że pracodawca we mnie inwestuje."

Ta rozmowa stała się dla mnie inspiracją do napisania artykułu. Justyna jest skuteczną specjalistką ds. rozliczeń i kontroli projektów w korporacji z branży finansowej. Firma, w której pracuje intensywnie inwestuje w szkolenia project management dla jej zespołu, koniecznie zakończone certyfikacją. Temat certyfikacji pojawił się kiedy próbowałam się z nią umówić do kina. Usłyszałam, że znowu ma egzamin i to po angielsku i musi się uczyć.

Wiele osób, które uczestniczy w szkoleniach project management staje przed dylematem związanym z certyfikacją: zdawać czy nie zdawać? W przypadku pracodawców - tu równie często pojawia się pytanie, czy warto inwestować w certyfikację pracowników. Poniżej przedstawiam porcję informacji, które mam nadzieję będą pomocne w podjęciu takiej decyzji.

Najbardziej popularne certyfikaty Project Management

Systemów certyfikacyjnych w ramach zarządzania projektami jest naprawdę dużo. Niektóre z nich występują częściej w określonych branżach, inne są bardziej uniwersalne. Poniżej skrót informacji o tych najbardziej znanych:

  •  PMP®

Certyfikat Project Management Professional, to potwierdzenie wiedzy, doświadczenia i umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Jest szczególnie wartościowy, ze względu na zakres wiedzy, który trzeba przyswoić. To dobrze i ciekawie usystematyzowana paczka wiedzy. Uzyskanie tego certyfikatu wymaga również udokumentowanego doświadczenia w kierowaniu projektami.

  •  CAPM®

"Lżejsza" wersja certyfikacji PMP® - Certified Associate in Project Management. Łatwiejszy do zdobycia. Doskonały, jeżeli zaczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami.

  •  PRINCE2® (Foundation i Practitioner)

Certyfikat PRINCE2® Foundation jest potwierdzeniem znajomości tej metodyki zarządzania projektami na poziomie wiedzy.
PRINCE2 Practitioner kształtuje umiejętność stosowania oraz oceny stosowania tej metodyki. Sam egzamin jest oparty na scenariuszu i sprawdza, czy osoba zdająca umie zastosować metodykę PRINCE2® w konkretnym zadaniu. 

  • PSM (Professional Scrum Master) poziom I 

Źródłem wiedzy do egzaminu certyfikującego jest Scrum Guide. Zgłębienie Scrum to pierwszy krok do świata metod zwinnych. Dla każdego kto zaczyna karierę w zarządzaniu projektami, a w szczególności planuje stać się członkiem zespołu scrumowego, bardzo polecam ten certyfikat. Warto również skorzystać ze szkolenia, żeby móc proces przećwiczyć.

  •  ITIL ®

Information Technology Infrastructure Library to zbiór najlepszych praktyk, a także usystematyzowane, sprawdzone i powszechnie stosowane przez liczne firmy, organizacje i instytucje na całym świecie podejście do zarządzania usługami IT. Certyfikat ITIL przydaje się głównie pracownikom IT ze szczebla menadżerskiego lub zarządzającym projektami informatycznymi.

Certyfikat a Twój personal branding

Certyfikaty pokazują, że posiadasz profesjonalną wiedzę, wymaganą na danym stanowisku. Wybranie określonego standardu pokazuje, że interesuje Cię konkretna ścieżka specjalizacji i jesteś zmotywowany, żeby się w tym kierunku rozwijać. W ten sposób budujesz również swoją wiarygodność w oczach pracodawcy.

Inne korzystne aspekty to:

  •  CV - posiadanie międzynarodowego certyfikatu naprawdę dobrze wygląda. Potwierdza twoje kompetencje zawodowe zgodnie z przyjętymi standardami.
  •  Benchamark - masz odniesienie do dobrych praktyk i standardów zarządzania projektami.
  • Wymiana doświadczeń - certyfikacja umożliwia przynależność do profesjonalnej grupy zawodowej oraz dostęp do bazy wiedzy.
  • Ciągły rozwój - system recertyfikacji mobilizuje Cię do systematycznego rozwoju. Może to również być argumentem w rozmowie z pracodawcą o Twoim uczestnictwie w konferencjach tematycznych.

Warto też wspomnieć, że posiadanie certyfikatu wpływa na zarobki. Według statystyk wynagrodzenia certyfikowanych PM-ów są sporo wyższe od tych, którzy ich nie mają.

Jak przekonać pracodawcę do inwestycji Twoją w certyfikację

Z certyfikacją jest jak z treningiem biegowym - motywacja rośnie, jeżeli w perspektywie mamy maraton. Szczególnie w rodzinnym mieście, gdy znajomi będą świadkami naszych zmagań. Podobnie jest z certyfikacją. Perspektywa egzaminu motywuje do uważnego zapoznania się z danym standardem, procesami. Motywuje też do dyskusji, wymiany wiedzy i doświadczeń ze współpracownikami. To jeden z aspektów, który warto poruszyć w rozmowie z pracodawcą.

W GRUPIE ODITK od lat przygotowujemy pracowników naszych Klientów do egzaminów certyfikacyjnych. Nasze doświadczenia pokazują jak ważna jest przejrzystość w rozumieniu zarządzania projektami: te same standardy, terminologia, procedury w ramach organizacji. Dzięki przejściu przez certyfikację project managerowie mówią jednym językiem, co jest kluczowe w kontekście komunikacji w projekcie.

Certyfikaty mają ograniczony okres ważności. Recertyfikacja wymaga udokumentowania stałego rozwoju zawodowego. To oznacza, że project managerowie mają ciągłą mobilizację do stałego aktualizowania informacji.

Certyfikowani profesjonaliści w zespole podnoszą też konkurencyjność organizacji w zdobywaniu zleceń i postępowaniach przetargowych. Dotyczy to szczególnie projektów, które są finansowane z funduszy publicznych.

Zdawać czy nie zdawać

Certyfikat zarządzania projektami nie sprawi, że staniesz się doskonałym menadżerem projektu. To tylko potwierdzenie, że posiadasz wiedzę na temat procesów zarządzania projektami zgodną z danym standardem.

Nie oczekujmy też, że certyfikacja w cudowny sposób wpłynie na skuteczność i efektywność naszą lub naszych zespołów. Kluczowe zawsze jest doświadczenie. Zgodnie z zasadą 70/20/10 najszybciej uczymy się w praktyce (70%), w 20% od innych (mentoring, coaching, networking), a w 10% uczestnicząc w szkoleniu czy czytając książki.

Jednak certyfikacja może znacząco wzmocnić efekt działań rozwojowych, zarówno tych indywidualnych, jak i realizowanych w ramach organizacji. 

Przygotowanie do takiego egzaminu skłania do refleksji na temat stosowanych metod pracy. Pozwala zatrzymać się na chwilę, rozważyć ewentualne zmiany, usprawnienia. Sama jestem certyfikowanym PM-em i doświadczenie udziału w szkoleniach jest dla mnie cenne. Perspektywa egzaminu naprawdę mobilizuje! Ważne jest to, by dobrze przemyśleć wybór certyfikacji, aby jak najtrafniej odpowiadał realizowanym przez nas zadaniom i wymaganiom branży, z którą jesteśmy związani.

Justyna ma w najbliższej perspektywie egzamin PMP®. Dostała również propozycję awansu, z której skorzysta ...  tuż po urlopie.

 

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK

 

Artykuł powiązany z tematyką:

Co ma Pan w rękawie, Panie Project Managerze?

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...

10/05/2021

Nowe potrzeby to nowe benefity – jak zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne

Nowe potrzeby pracowników wymagają świeżego spojrzenia na benefity.

27/04/2021

Agile Mindset – hit czy kit?

Agile, agility, agile mindset, zwinność, agile leadership - to hasła, które od miesięcy są na...

19/04/2021

Na „covidową rzeczywistość” odpowiedz realizmem

Czy wiesz, że większość ludzi poświęca ponad 80% swojego życia na rozpamiętywanie tego, co było lub...

15/03/2021

Leadership w nowej normalności

O transformacji przywództwa mówiono od przynajmniej 10 lat. Jednak to ostatni rok pokazał prawdziwe...

18/01/2021

Zarządzanie konfliktem – ważny element dobrego przywództwa

Burza i pioruny, a potem ciche dni – znasz to? A może jednak od początku cisza, ale atmosfera w...

10/12/2020

Od czego zacząć, gdy spada sprzedaż?

Spadek sprzedaży stawia zarządzających firmą przed dylematem, jak najlepiej na zmiennym rynku...

27/11/2020

Czy sprzedawać wszystkim klientom?

Kiedy spadają przychody, rodzi się pokusa, by sprzedawać wszystkim klientom, którzy się pojawią....

18/11/2020

Zwinność jest wtedy, gdy piłka jest w grze – krótki przewodnik po AGILITY

W sporcie zwinność jest bezcenna. Szybkie podania, przejęcia, zmiany, przepływ energii między...

22/10/2020

Kogo zatrudnić na Dyrektora Sprzedaży? To zależy, co i jak ma sprzedawać

Firma chce się rozwijać, walczyć o rynek, w „covidowych” warunkach dodatkowo poszerzyła lub...

30/09/2020

Oczywiste problemy biznesowe i nieoczywiste odpowiedzi w czasach Covid-19

Wiele firm staje przed wyzwaniem dalszego projektowania swojego wzrostu w wyjątkowo zmiennym...

29/09/2020

Wirtualne przywództwo, czyli lider w digitalnym świecie

Przywództwo to świadomy wybór, sama charyzma nie wystarczy, by być dobrym liderem.

28/09/2020

Strategia w czasach pandemii

Często kryzys, obok zagrożenia, stwarza nowe okazje. Aby je dostrzec, trzeba być elastycznym....

4/09/2020

Tarcza 4.0. i kolejne zmiany w prawie pracy

Kolejna tarcza antykryzysowa wprowadziła sporo ważnych zmian w prawie pracy.

22/08/2020

Kontrolujesz własne decyzje? O pułapkach, które funduje nam mózg

Mózg wpada w wiele różnych pułapek, z których nie zdajemy sobie sprawy. A one mają wpływ na...

4/08/2020

BIM Koordynator – pierwsza linia obrony

2020 będziemy pamiętać jako rok Covid-19. Ale zapamiętamy go również jako rok gwałtownej rewolucji...

30/07/2020

Inne podejście do sukcesji

Wiadomo, że słowo 'sukces' kojarzy się pozytywnie. A co się stanie, kiedy dodamy do niego dwie...

29/06/2020

Are you ready to go online? Jak przygotować handlowców do transformacji sprzedaży

O transformacji sprzedaży do online mówiono od kilku dobrych lat, ale była to raczej aspiracja,...

15/06/2020

Projekt ekstremalny od środka – the good, the bad and the ugly

Niezwykłe czasy rodzą niezwykłe historie. Przedstawiam anatomię z projektu, który okazał się być...

1/06/2020

Jak motywować w nieprzewidywalnych czasach

Menadżerowie wciąż poszukują skutecznych sposobów motywowania swoich pracowników. A jeśli w tzw....

27/04/2020

O co tyle krzyku z odpornością psychiczną?

Wyobraź sobie, że jesteś wysoko w górach. Pogoda może zmienić się w każdej chwili. Czasem świeci...

6/04/2020

Ty kontra stres – o mądrej rozgrywce i przygotowaniu na nowe

Pamiętam, jak w 2008 roku pisałem artykuły o zarządzaniu stresem w obliczu kryzysu ekonomicznego,...

30/03/2020

Rozwój w czasach zarazy

Rozwój znajduje się w ćwiartce matrycy Eisenhowera: WAŻNE/NIEPILNE – tak pokazują moje...

23/03/2020

Liderze - doładuj pozytywne emocje

O różnicach pomiędzy byciem menadżerem a liderem powiedziano już bardzo dużo. Aktualna sytuacja to...

13/03/2020

Jak oswoić niepewność – redukuj swój lęk

Kto z nas lubi się bać? Nie chcemy lęku. Unikamy go na różne sposoby (mniej i bardziej zdrowe)....

13/03/2020

Praca zdalna – kluczowe kwestie prawne

W związku z przyspieszonym transferem do pracy zdalnej, stykamy się z pytaniami ze strony działów...

3/03/2020

Jak cię widzą, tak ci płacą – o znaczeniu ubioru w biznesie

Mówi się, że nie powinniśmy oceniać książki po okładce. A i tak często to robimy - wydajemy opinię...

24/02/2020

Zwinność wodospadu, czyli agile mindset

Turkusowe zarządzanie, samoorganizujące się zespoły, zwinność organizacji. Znamy to, prawda? Te i...

29/01/2020

Project management z perspektywy czasu – jak było i jak będzie

Kiedy poprosiliśmy ministra gospodarki o honorowy patronat nad konferencją Project Management,...

16/12/2019

Samoorganizujący się zespół? Tak, ale po sFRISowaniu

Typowa sytuacja: dołączyłeś do projektu Agile i wiesz, że macie stać się zespołem...

4/12/2019

Goodness is good for business – kilka słów o programach wellbeing

Weekend trwa jeszcze w najlepsze, a Ty myślisz tylko o tym, że następnego dnia musisz iść do pracy....

15/11/2019

Rozwój po nowemu – WOW w procesach rozwojowych

Zmiana pokoleniowa w firmach, wszechobecna technologia i rzeczywistość VUCA kształtują nowe...

28/10/2019

Taki mamy klimat – globalne ocieplenie a przyszłość zarządzania projektami

Nie lubimy zmian. Byłoby świetnie, gdyby sprawy mogły podążać ustalonymi od dekad ścieżkami, gdzie...

8/10/2019

Uważny, obecny i skuteczny, czyli mindfulness lidera

Nie masz chwili wytchnienia. Nadmiar obowiązków, presja, pośpiech, konflikty, zmiany, oczekiwania,...

17/09/2019

Digitalne docenianie – spróbuj, co ci szkodzi

Słowa mają siłę. Szczególnie te, które wyrażają docenienie. Ale jak ich używać, gdy zwykłe...

26/08/2019

Wdrożenie BIM to droga do sukcesu - o ile nie idziesz na skróty

W branży budowlanej, jednej z branż sektora bądź co bądź usługowego, sukces opisany jest w bardzo...

6/08/2019

Program rozwojowy od kuchni – doprawiony 70:20:10

Zainspirowała mnie ostatnio międzynarodowa firma dostarczająca produkty żywnościowe bezpośrednio do...