31.07.2017

Zdawać czy nie zdawać - certyfikacja project management

Zapytałam Justynę, certyfikowaną Project Manager oraz moją bliską przyjaciółkę, czy wiedza, którą zdobywa w kontekście przygotowania do kosztownych egzaminów przydaje się jej w codziennej pracy. „W mojej codziennej pracy… Hmm, może sporadycznie. Ale cieszę się, że pracodawca we mnie inwestuje."

Ta rozmowa stała się dla mnie inspiracją do napisania artykułu. Justyna jest skuteczną specjalistką ds. rozliczeń i kontroli projektów w korporacji z branży finansowej. Firma, w której pracuje intensywnie inwestuje w szkolenia project management dla jej zespołu, koniecznie zakończone certyfikacją. Temat certyfikacji pojawił się kiedy próbowałam się z nią umówić do kina. Usłyszałam, że znowu ma egzamin i to po angielsku i musi się uczyć.

Wiele osób, które uczestniczy w szkoleniach project management staje przed dylematem związanym z certyfikacją: zdawać czy nie zdawać? W przypadku pracodawców - tu równie często pojawia się pytanie, czy warto inwestować w certyfikację pracowników. Poniżej przedstawiam porcję informacji, które mam nadzieję będą pomocne w podjęciu takiej decyzji.

Najbardziej popularne certyfikaty Project Management

Systemów certyfikacyjnych w ramach zarządzania projektami jest naprawdę dużo. Niektóre z nich występują częściej w określonych branżach, inne są bardziej uniwersalne. Poniżej skrót informacji o tych najbardziej znanych:

  •  PMP®

Certyfikat Project Management Professional, to potwierdzenie wiedzy, doświadczenia i umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Jest szczególnie wartościowy, ze względu na zakres wiedzy, który trzeba przyswoić. To dobrze i ciekawie usystematyzowana paczka wiedzy. Uzyskanie tego certyfikatu wymaga również udokumentowanego doświadczenia w kierowaniu projektami.

  •  CAPM®

"Lżejsza" wersja certyfikacji PMP® - Certified Associate in Project Management. Łatwiejszy do zdobycia. Doskonały, jeżeli zaczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami.

  •  PRINCE2® (Foundation i Practitioner)

Certyfikat PRINCE2® Foundation jest potwierdzeniem znajomości tej metodyki zarządzania projektami na poziomie wiedzy.
PRINCE2 Practitioner kształtuje umiejętność stosowania oraz oceny stosowania tej metodyki. Sam egzamin jest oparty na scenariuszu i sprawdza, czy osoba zdająca umie zastosować metodykę PRINCE2® w konkretnym zadaniu. 

  • PSM (Professional Scrum Master) poziom I 

Źródłem wiedzy do egzaminu certyfikującego jest Scrum Guide. Zgłębienie Scrum to pierwszy krok do świata metod zwinnych. Dla każdego kto zaczyna karierę w zarządzaniu projektami, a w szczególności planuje stać się członkiem zespołu scrumowego, bardzo polecam ten certyfikat. Warto również skorzystać ze szkolenia, żeby móc proces przećwiczyć.

  •  ITIL ®

Information Technology Infrastructure Library to zbiór najlepszych praktyk, a także usystematyzowane, sprawdzone i powszechnie stosowane przez liczne firmy, organizacje i instytucje na całym świecie podejście do zarządzania usługami IT. Certyfikat ITIL przydaje się głównie pracownikom IT ze szczebla menadżerskiego lub zarządzającym projektami informatycznymi.

Certyfikat a Twój personal branding

Certyfikaty pokazują, że posiadasz profesjonalną wiedzę, wymaganą na danym stanowisku. Wybranie określonego standardu pokazuje, że interesuje Cię konkretna ścieżka specjalizacji i jesteś zmotywowany, żeby się w tym kierunku rozwijać. W ten sposób budujesz również swoją wiarygodność w oczach pracodawcy.

Inne korzystne aspekty to:

  •  CV - posiadanie międzynarodowego certyfikatu naprawdę dobrze wygląda. Potwierdza twoje kompetencje zawodowe zgodnie z przyjętymi standardami.
  •  Benchamark - masz odniesienie do dobrych praktyk i standardów zarządzania projektami.
  • Wymiana doświadczeń - certyfikacja umożliwia przynależność do profesjonalnej grupy zawodowej oraz dostęp do bazy wiedzy.
  • Ciągły rozwój - system recertyfikacji mobilizuje Cię do systematycznego rozwoju. Może to również być argumentem w rozmowie z pracodawcą o Twoim uczestnictwie w konferencjach tematycznych.

Warto też wspomnieć, że posiadanie certyfikatu wpływa na zarobki. Według statystyk wynagrodzenia certyfikowanych PM-ów są sporo wyższe od tych, którzy ich nie mają.

Jak przekonać pracodawcę do inwestycji Twoją w certyfikację

Z certyfikacją jest jak z treningiem biegowym - motywacja rośnie, jeżeli w perspektywie mamy maraton. Szczególnie w rodzinnym mieście, gdy znajomi będą świadkami naszych zmagań. Podobnie jest z certyfikacją. Perspektywa egzaminu motywuje do uważnego zapoznania się z danym standardem, procesami. Motywuje też do dyskusji, wymiany wiedzy i doświadczeń ze współpracownikami. To jeden z aspektów, który warto poruszyć w rozmowie z pracodawcą.

W GRUPIE ODITK od lat przygotowujemy pracowników naszych Klientów do egzaminów certyfikacyjnych. Nasze doświadczenia pokazują jak ważna jest przejrzystość w rozumieniu zarządzania projektami: te same standardy, terminologia, procedury w ramach organizacji. Dzięki przejściu przez certyfikację project managerowie mówią jednym językiem, co jest kluczowe w kontekście komunikacji w projekcie.

Certyfikaty mają ograniczony okres ważności. Recertyfikacja wymaga udokumentowania stałego rozwoju zawodowego. To oznacza, że project managerowie mają ciągłą mobilizację do stałego aktualizowania informacji.

Certyfikowani profesjonaliści w zespole podnoszą też konkurencyjność organizacji w zdobywaniu zleceń i postępowaniach przetargowych. Dotyczy to szczególnie projektów, które są finansowane z funduszy publicznych.

Zdawać czy nie zdawać

Certyfikat zarządzania projektami nie sprawi, że staniesz się doskonałym menadżerem projektu. To tylko potwierdzenie, że posiadasz wiedzę na temat procesów zarządzania projektami zgodną z danym standardem.

Nie oczekujmy też, że certyfikacja w cudowny sposób wpłynie na skuteczność i efektywność naszą lub naszych zespołów. Kluczowe zawsze jest doświadczenie. Zgodnie z zasadą 70/20/10 najszybciej uczymy się w praktyce (70%), w 20% od innych (mentoring, coaching, networking), a w 10% uczestnicząc w szkoleniu czy czytając książki.

Jednak certyfikacja może znacząco wzmocnić efekt działań rozwojowych, zarówno tych indywidualnych, jak i realizowanych w ramach organizacji. 

Przygotowanie do takiego egzaminu skłania do refleksji na temat stosowanych metod pracy. Pozwala zatrzymać się na chwilę, rozważyć ewentualne zmiany, usprawnienia. Sama jestem certyfikowanym PM-em i doświadczenie udziału w szkoleniach jest dla mnie cenne. Perspektywa egzaminu naprawdę mobilizuje! Ważne jest to, by dobrze przemyśleć wybór certyfikacji, aby jak najtrafniej odpowiadał realizowanym przez nas zadaniom i wymaganiom branży, z którą jesteśmy związani.

Justyna ma w najbliższej perspektywie egzamin PMP®. Dostała również propozycję awansu, z której skorzysta ...  tuż po urlopie.

 

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK

 

Artykuł powiązany z tematyką:

Co ma Pan w rękawie, Panie Project Managerze?

10.12.2018

Innowacyjność w Polsce – jak to naprawdę wygląda?

Innowacyjność w Polsce ma różne oblicza. Dużo w tym kontekście mówi się o start-upach, i słusznie....

[więcej]
05.11.2018

Relacje – cichy zabójca sprzedaży?

Od kilku lat w procesach sprzedażowych kładzie się nacisk na budowanie relacji z klientem. Kierunek...

[więcej]
29.10.2018

Zmiany i nowości w wytycznych i certyfikacji IPMA

Najnowsza wersja „Wytycznych Kompetencji Indywidualnych w Zarządzaniu Projektami, Programami i...

[więcej]
15.10.2018

Planowanie programu rozwojowego – z kim i o czym rozmawiać

Fakt: Programy rozwojowe często nie osiągają założonych rezultatów.

[więcej]
01.10.2018

Grywalizacja – let's talk about fun

Super poważny zawodowy świat zmienia oblicze. Domaga się świeżości, lekkości i funu. Millenialsi,...

[więcej]
03.09.2018

Czego menadżer może się nauczyć od psa?

Zespoły mogły się już uczyć od dzikich gęsi. Sprawdzonym trenerem okazał się też koń. Mnie...

[więcej]
20.08.2018

Kto decyduje o wdrożeniu strategii organizacji - duży i mały obrazek

Typowy obrazek z polskich organizacji: zarząd wypracowuje strategię, a następnie zaprasza...

[więcej]
06.08.2018

Zator ogłoszony, czyli BIM w zamówieniach publicznych już w Polsce

Wyobraźmy sobie taką sytuację. Długo oczekiwana inwestycja w centrum miasta. Przebudowa, która...

[więcej]
23.07.2018

Kultura narodowa w biznesowej globalnej wiosce – czy nadal ma znaczenie?

Dlaczego w Arabii Saudyjskiej manekiny sklepowe nie mają głów?

[więcej]
09.07.2018

Związki zawodowe – czy pojawią się w każdej firmie?

Na początku czerwca 2018 r. sejm przyjął ustawę, która zasadniczo zmienia przepisy regulujące...

[więcej]
18.06.2018

Programy rozwojowe i model 70:20:10 – historia z happy endem?

Odnoszę wrażenie, iż wszyscy zgadzamy się, że model 70:20:10 powinien stanowić kręgosłup programów...

[więcej]
21.05.2018

Etyczna sprzedaż w branży ubezpieczeniowej – poszukiwanie jednorożca?

„Czy da się wyżyć w sprzedaży, nie oszukując?” – takim pytaniem zaskoczył mnie kilka dni temu...

[więcej]
07.05.2018

Mentoring – nie zaczynaj od ogona

Nie mogę wyjść z zaskoczenia, gdy w kolejnej organizacji, która uruchamia mentoring, stykam się z...

[więcej]
23.04.2018

BIM Manager – praca szuka człowieka

BIM (Building Information Modeling) - ten skrót od 2 lat jest niesłychanie „modny” w branży...

[więcej]
09.04.2018

To coach or not to coach – coaching menadżerski w ujęciu MAC

Certyfikowani coachowie i związane z tym specjalizacje mnożą się jak grzyby po deszczu. Dostępny...

[więcej]
05.03.2018

Wszystko zaczyna się od empatii – Design Thinking

Irytujesz się, kiedy podczas dyskusji pada stwierdzenie: „Spróbuj wejść w moje buty”? Jeżeli to...

[więcej]
19.02.2018

Nowy rok, nowe cele – strategia a procesy i pracownicy

Początek roku to dla wielu organizacji ogłoszenie nowych kierunków i celów strategicznych będących...

[więcej]
05.02.2018

Sposób na przełom w innowacjach

Co robić, gdy wszystkie nisko wiszące owoce zostały już zebrane? W życiu – wiadomo – zwykle trzeba...

[więcej]
29.01.2018

Microlearning – panaceum na oporny mózg

Kto nie chciałby uczyć się szybciej, łatwiej, efektywniej? Niestety mózg często stawia nam czynny...

[więcej]
15.01.2018

Różnorodność w zespole boli i leczy

Z różnorodnością spotykamy się coraz częściej. Dotyczy ona już nie tylko płci czy pokolenia, ale...

[więcej]
18.12.2017

Co było i co będzie – trendy w HR 2017-2018

Rok 2017 dobiega końca. To czas podsumowań tego, co się udało, co zrobiliśmy, ale też moment, w...

[więcej]
04.12.2017

Building Information Modeling (BIM) – nowy wymiar branży budowlanej

Branża budowlana to stale rosnące wymagania w obszarze tworzenia nowej infrastruktury oraz nowych...

[więcej]
20.11.2017

O systemie antymobbingowym i antydyskryminacyjnym w działaniu - reagowanie i monitorowanie

Efektywny system antydyskryminacyjny i antymobbingowy opiera się na trzech filarach:...

[więcej]
06.11.2017

Etykieta biznesu czyli o kulturze budowania relacji

Co jakiś czas, w różnych sytuacjach, mamy okazję obserwować zachowania osób pełniących ważne...

[więcej]
23.10.2017

Kultura feedbacku - o sile informacji zwrotnej

O sile informacji zwrotnej korygującej dane mi było przekonać się w pewne czerwcowe przedpołudnie...

[więcej]
06.10.2017

TRIZ - fakty i mity

Każdy menadżer staje przed wyzwaniami przez duże „W”, w których nie ma mowy o prostej poprawie...

[więcej]
15.09.2017

Wymagania w projektach zwinnych – działasz Agile czy tylko o tym mówisz

„Działamy teraz Agile” to częsta deklaracja, którą potem szybko i boleśnie weryfikuje codzienność.

[więcej]
04.09.2017

E-learning – pięć filarów sukcesu

Apetyt polskich firm i urzędów na e-learning rośnie. Niestety próby jego wykorzystania często...

[więcej]
20.08.2017

Ewolucja w sprzedaży – przystosuj się albo zgiń

Świat się zmienia. W każdej dowolnie wybranej dziedzinie, wiedza i zasób informacji podwajają się...

[więcej]
17.07.2017

O pracy płytkiej i głębokiej

„Tak to można szatkować kapustę” – powiedziała moja współpracowniczka, gdy w związku ze spóźnieniem...

[więcej]
03.07.2017

HR bez procesów – w tym szaleństwie jest metoda

HR jest zwyczajowo postrzegany jako dział, który „wspiera organizację”, „zaspokaja potrzeby...

[więcej]
26.06.2017

AGILE – zwinny sposób na projekt nie tylko dla IT

Złośliwi mówią, że gdyby na książce kucharskiej napisać Agile, to jej sprzedaż by wzrosła. Fakty są...

[więcej]
05.06.2017

Na co masz apetyt? BUY IN dla inicjatyw HR

Przypomnij sobie ostatnią sytuację, gdy byłeś wilczo głodny. Wszystko, co czujesz, to: chcę jeść!...

[więcej]
22.05.2017

Chwila prawdy dla systemu antymobbingowego i antydyskryminacyjnego

W pewnej organizacji do działu HR wpłynęła anonimowa skarga dotycząca molestowania seksualnego,...

[więcej]
09.05.2017

Wyróżnij się - standardy obsługi klienta z pomysłem

„Dzień dobry, dzień dobry wiewiórki i bobry” – tym zdaniem zostałam powitana na pokładzie samolotu...

[więcej]
03.04.2017

Tech-trendy i symplifikacja, czyli jak rozwijać Millenialsów

Na polskim rynku pracy obecnie funkcjonują dwa główne pokolenia: X oraz Millenialsi (pokolenie Y)....

[więcej]
20.03.2017

Zarządzanie przez cele (MBO) dla menadżera

System zarządzania przez cele, opisany przez Petera Drucker’a w książce: „Praktyka zarządzania”,...

[więcej]
07.03.2017

Uzupełnianie kompetencji w projekcie zwinnym

Nikt nie ma już wątpliwości. Cokolwiek by się nie działo Murphy zadziała. Projekt zaawansowany....

[więcej]
06.02.2017

Sposób na "syndrom szczupaka"

Termin „syndrom szczupaka” pochodzi od eksperymentu przeprowadzonego przez niemieckiego zoologa...

[więcej]
17.01.2017

Utrzymanie koncentracji – jak pomóc sobie w realizacji zadań

Jak długo jesteś w stanie skoncentrować się na jednym zadaniu bez rozpraszania się i przerywania?

[więcej]