31/07/2017

Zdawać czy nie zdawać - certyfikacja project management

Zapytałam Justynę, certyfikowaną Project Manager oraz moją bliską przyjaciółkę, czy wiedza, którą zdobywa w kontekście przygotowania do kosztownych egzaminów przydaje się jej w codziennej pracy. „W mojej codziennej pracy… Hmm, może sporadycznie. Ale cieszę się, że pracodawca we mnie inwestuje."

Ta rozmowa stała się dla mnie inspiracją do napisania artykułu. Justyna jest skuteczną specjalistką ds. rozliczeń i kontroli projektów w korporacji z branży finansowej. Firma, w której pracuje intensywnie inwestuje w szkolenia project management dla jej zespołu, koniecznie zakończone certyfikacją. Temat certyfikacji pojawił się kiedy próbowałam się z nią umówić do kina. Usłyszałam, że znowu ma egzamin i to po angielsku i musi się uczyć.

Wiele osób, które uczestniczy w szkoleniach project management staje przed dylematem związanym z certyfikacją: zdawać czy nie zdawać? W przypadku pracodawców - tu równie często pojawia się pytanie, czy warto inwestować w certyfikację pracowników. Poniżej przedstawiam porcję informacji, które mam nadzieję będą pomocne w podjęciu takiej decyzji.

Najbardziej popularne certyfikaty Project Management

Systemów certyfikacyjnych w ramach zarządzania projektami jest naprawdę dużo. Niektóre z nich występują częściej w określonych branżach, inne są bardziej uniwersalne. Poniżej skrót informacji o tych najbardziej znanych:

  •  PMP®

Certyfikat Project Management Professional, to potwierdzenie wiedzy, doświadczenia i umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Jest szczególnie wartościowy, ze względu na zakres wiedzy, który trzeba przyswoić. To dobrze i ciekawie usystematyzowana paczka wiedzy. Uzyskanie tego certyfikatu wymaga również udokumentowanego doświadczenia w kierowaniu projektami.

  •  CAPM®

"Lżejsza" wersja certyfikacji PMP® - Certified Associate in Project Management. Łatwiejszy do zdobycia. Doskonały, jeżeli zaczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami.

  •  PRINCE2® (Foundation i Practitioner)

Certyfikat PRINCE2® Foundation jest potwierdzeniem znajomości tej metodyki zarządzania projektami na poziomie wiedzy.
PRINCE2 Practitioner kształtuje umiejętność stosowania oraz oceny stosowania tej metodyki. Sam egzamin jest oparty na scenariuszu i sprawdza, czy osoba zdająca umie zastosować metodykę PRINCE2® w konkretnym zadaniu. 

  • PSM (Professional Scrum Master) poziom I 

Źródłem wiedzy do egzaminu certyfikującego jest Scrum Guide. Zgłębienie Scrum to pierwszy krok do świata metod zwinnych. Dla każdego kto zaczyna karierę w zarządzaniu projektami, a w szczególności planuje stać się członkiem zespołu scrumowego, bardzo polecam ten certyfikat. Warto również skorzystać ze szkolenia, żeby móc proces przećwiczyć.

  •  ITIL ®

Information Technology Infrastructure Library to zbiór najlepszych praktyk, a także usystematyzowane, sprawdzone i powszechnie stosowane przez liczne firmy, organizacje i instytucje na całym świecie podejście do zarządzania usługami IT. Certyfikat ITIL przydaje się głównie pracownikom IT ze szczebla menadżerskiego lub zarządzającym projektami informatycznymi.

Certyfikat a Twój personal branding

Certyfikaty pokazują, że posiadasz profesjonalną wiedzę, wymaganą na danym stanowisku. Wybranie określonego standardu pokazuje, że interesuje Cię konkretna ścieżka specjalizacji i jesteś zmotywowany, żeby się w tym kierunku rozwijać. W ten sposób budujesz również swoją wiarygodność w oczach pracodawcy.

Inne korzystne aspekty to:

  •  CV - posiadanie międzynarodowego certyfikatu naprawdę dobrze wygląda. Potwierdza twoje kompetencje zawodowe zgodnie z przyjętymi standardami.
  •  Benchamark - masz odniesienie do dobrych praktyk i standardów zarządzania projektami.
  • Wymiana doświadczeń - certyfikacja umożliwia przynależność do profesjonalnej grupy zawodowej oraz dostęp do bazy wiedzy.
  • Ciągły rozwój - system recertyfikacji mobilizuje Cię do systematycznego rozwoju. Może to również być argumentem w rozmowie z pracodawcą o Twoim uczestnictwie w konferencjach tematycznych.

Warto też wspomnieć, że posiadanie certyfikatu wpływa na zarobki. Według statystyk wynagrodzenia certyfikowanych PM-ów są sporo wyższe od tych, którzy ich nie mają.

Jak przekonać pracodawcę do inwestycji Twoją w certyfikację

Z certyfikacją jest jak z treningiem biegowym - motywacja rośnie, jeżeli w perspektywie mamy maraton. Szczególnie w rodzinnym mieście, gdy znajomi będą świadkami naszych zmagań. Podobnie jest z certyfikacją. Perspektywa egzaminu motywuje do uważnego zapoznania się z danym standardem, procesami. Motywuje też do dyskusji, wymiany wiedzy i doświadczeń ze współpracownikami. To jeden z aspektów, który warto poruszyć w rozmowie z pracodawcą.

W GRUPIE ODITK od lat przygotowujemy pracowników naszych Klientów do egzaminów certyfikacyjnych. Nasze doświadczenia pokazują jak ważna jest przejrzystość w rozumieniu zarządzania projektami: te same standardy, terminologia, procedury w ramach organizacji. Dzięki przejściu przez certyfikację project managerowie mówią jednym językiem, co jest kluczowe w kontekście komunikacji w projekcie.

Certyfikaty mają ograniczony okres ważności. Recertyfikacja wymaga udokumentowania stałego rozwoju zawodowego. To oznacza, że project managerowie mają ciągłą mobilizację do stałego aktualizowania informacji.

Certyfikowani profesjonaliści w zespole podnoszą też konkurencyjność organizacji w zdobywaniu zleceń i postępowaniach przetargowych. Dotyczy to szczególnie projektów, które są finansowane z funduszy publicznych.

Zdawać czy nie zdawać

Certyfikat zarządzania projektami nie sprawi, że staniesz się doskonałym menadżerem projektu. To tylko potwierdzenie, że posiadasz wiedzę na temat procesów zarządzania projektami zgodną z danym standardem.

Nie oczekujmy też, że certyfikacja w cudowny sposób wpłynie na skuteczność i efektywność naszą lub naszych zespołów. Kluczowe zawsze jest doświadczenie. Zgodnie z zasadą 70/20/10 najszybciej uczymy się w praktyce (70%), w 20% od innych (mentoring, coaching, networking), a w 10% uczestnicząc w szkoleniu czy czytając książki.

Jednak certyfikacja może znacząco wzmocnić efekt działań rozwojowych, zarówno tych indywidualnych, jak i realizowanych w ramach organizacji. 

Przygotowanie do takiego egzaminu skłania do refleksji na temat stosowanych metod pracy. Pozwala zatrzymać się na chwilę, rozważyć ewentualne zmiany, usprawnienia. Sama jestem certyfikowanym PM-em i doświadczenie udziału w szkoleniach jest dla mnie cenne. Perspektywa egzaminu naprawdę mobilizuje! Ważne jest to, by dobrze przemyśleć wybór certyfikacji, aby jak najtrafniej odpowiadał realizowanym przez nas zadaniom i wymaganiom branży, z którą jesteśmy związani.

Justyna ma w najbliższej perspektywie egzamin PMP®. Dostała również propozycję awansu, z której skorzysta ...  tuż po urlopie.

 

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK

 

Artykuł powiązany z tematyką:

Co ma Pan w rękawie, Panie Project Managerze?

2/12/2024

Psychometria w akcji: Jak testy psychometryczne pomagają w działaniach rozwojowych?

Testy psychometryczne zyskują na popularności zarówno w edukacji, jak i w biznesie. Ich unikalna...

18/11/2024

„Daj z siebie wszystko”, „Pospiesz się”, a może „Zadowalaj innych” – jaki jest Twój styl pracy?

Świadomość własnego stylu pracy, czyli podejścia do codziennego wykonywania zadań, może znacząco...

24/06/2024

Samoświadomość, odwaga i ciągła nauka - czyli leadership po nowemu

„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki...

22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....