Agile + Waterfall , czyli hybrydowe zarządzanie projektem w czasach VUCA
W maksymalnie praktyczny sposób 'destylujemy' z najpopularniejszych podjeść projektowych to, co najlepsze i uczymy zwinnie poruszać się pomiędzy nimi. Dzięki temu budujemy umiejętność sprawnego stawiania i realizacji celów, aby dostarczać wartość biznesową w przewidywalny sposób.
JAK TO ROBIMY
PROJEKTOWY GPS
Uczymy trafnie wybierać z obu podejść, ponieważ wiele biznesów potrzebuje być Agile i Waterfall jednocześnie, w różnych obszarach swojej działalności. Szkolenie nawiguje, do czego i kiedy używać każdego z nich dla maksymalnej skuteczności.
REALNE DOŚWIADCZENIE
Szkolenie opieramy na realistycznym, dynamicznym case study. Dzięki temu uczestnicy budują głębokie zrozumienie licznych narzędzi i technik projektowych oraz ich miejsca w zarządzaniu przedsięwzięciem.
PRAGMATYCZNE PODEJŚCIE
Zarówno podejście zwinne (agile), jak i klasyczne (waterfall) do realizacji projektów ma swoje wady i zalety. Budujemy świadomość i umiejętność pragmatycznego zastosowania w rzeczywistym przedsięwzięciu tego, co najefektywniejsze.
To szkolenie realizujemy stacjonarnie, jak i w formule online.
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
Project management - różne podejścia
- Ustanawianie projektu - cele biznesowe i produktowe
- Otoczenie - interesariusze, ryzyko, ograniczenia, dynamika
- Struktura zarządcza i zasoby w projekcie - decyzyjność i elastyczność
- Zespół i komunikacja - motywacja kluczem do sukcesu
- Zwinne vs klasyczne podejścia do projektu i cykle życia
Realizacja zwinna
- Kluczowe koncepcje zwinności - adaptacja, inspekcja, transparencja
- Iteracyjność i role projektowe
- Zakres - Backlogi i spotkania w rygorze czasu
- Kanban, daily, retrospektywa dla każdego typu projektów
Podejście klasyczne
- Dobry start projektu i trójkąt projektu w praktyce
- WBS, harmonogram, budżet - narzędzia i techniki
- Realizacja i monitoring projektu oraz zarządzanie zmianami
- Zakończenie projektu - co z tego wyniesiemy
Łączenie podejść - waterfall i agile
- Modele łączenia zwinnego i klasycznego podejścia w jednym projekcie
- Kiedy użyć których narzędzi, co współgra, a co ze sobą nie działa
- Typowe pułapki i antywzorce
- To ludzie robią projekty - o motywacji w dynamicznym środowisku raz jeszcze
- Przykłady i benchmarki z czasów VUCA