Agile + Waterfall, czyli hybrydowe zarządzanie projektem w czasach VUCA (szkolenie online)

Dowiedz się, jak zwinnie poruszać się pomiędzy najpopularniejszymi podejściami projektowymi. Zbuduj umiejętność sprawnego stawiania i realizacji celów projektowych tak, aby dostarczać wartość biznesową w przewidywalny sposób.


Szkolenie odbędzie się online - podzielone na cztery spotkania:

19.08.2021 (3 godziny szkolenia – przerwa – 3 godziny szkolenia)

20.08.2021 (3 godziny szkolenia – przerwa – 3 godziny szkolenia)

2.09.2021 (3 godziny szkolenia – przerwa – 3 godziny szkolenia)

3.09.2021 (3 godziny szkolenia – przerwa – 3 godziny szkolenia)

Zgłoś udział

Data Rozpoczęcia
19/08/2021
Data zakończenia
03/09/2021
Czas trwania
4 x 6 godzin
Miejsce
Szkolenie online
Cena netto
1990 zł

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

PROJEKTOWY GPS

Wiele biznesów potrzebuje być Agile i Waterfall jednocześnie, w różnych obszarach swojej działalności. Dowiesz się, do czego i kiedy używać każdego z nich dla maksymalnej skuteczności.

REALNE DOŚWIADCZENIE

Podczas szkolenia będziemy wykonywać ćwiczenia w oparciu o realistyczne, dynamiczne case study. Dzięki temu zbudujesz głębokie zrozumienie licznych narzędzi i technik projektowych oraz ich miejsca w zarządzaniu przedsięwzięciem.

PRAGMATYCZNE PODEJŚCIE

Zarówno zwinne (agile), jak i klasyczne (waterfall) podejście do realizacji projektów ma swoje wady i zalety. Nauczysz się pragmatycznego zastosowania w rzeczywistym przedsięwzięciu tego, co najefektywniejsze.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

PROGRAM SZKOLENIA

1
Project management – różne podejścia
  • Ustanawianie projektu - cele biznesowe i produktowe
  • Otoczenie – interesariusze, ryzyko, ograniczenia, dynamika
  • Struktura zarządcza i zasoby w projekcie – decyzyjność i elastyczność
  • Zespół i komunikacja – motywacja kluczem do sukcesu
  • Zwinne vs klasyczne podejścia do projektu i cykle życia
1
Realizacja zwinna
  • Kluczowe koncepcje zwinności – adaptacja, inspekcja, transparencja
  • Iteracyjność  i role projektowe
  • Zakres - Backlogi i spotkania w rygorze czasu
  • Kanban, daily, retrospektywa dla każdego typu projektów
1
Podejście klasyczne
  • Dobry start projektu i trójkąt projektu w praktyce
  • WBS, harmonogram, budżet - narzędzia i techniki
  • Realizacja i monitoring projektu  oraz zarządzanie zmianami
  • Zakończenie projektu – co z tego wyniesiemy
1
Łączenie podejść – waterfall i agile
  • Modele łączenia zwinnego i klasycznego podejścia w jednym projekcie
  • Kiedy użyć których narzędzi, co współgra, a co ze sobą nie działa
  • Typowe pułapki i antywzorce
  • To ludzie robią projekty – o motywacji w dynamicznym środowisku raz jeszcze
  • Przykłady i benchmarki z czasów VUCA
Agnieszka Graszewicz
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Graszewicz
Koordynator projektów rozwojowych

Informacje techniczne

Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebować komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie. Wirtualna klasa da ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą. Dyskusja i ćwiczenia to część szkolenia.

DOFINANSOWANIE

Na nasze szkolenia otwarte można pozyskać nawet 80% dofinansowania poprzez BUR (Bazę Usług Rozwojowych).

Przejdź do naszego profilu w BUR ›

Wiedza Efektywność osobista
Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

Wiedza HR
Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...