FRIS® (sposoby myślenia i działania) – doceń różnorodność
FRIS® jako indywidualna diagnoza stylu myślenia i działania, pozwala właściwie ukierunkować rozwój osób nią objętych. Przeprowadzenie diagnozy daje możliwości trafnego dobrania ról i zadań, na podstawie indywidualnego potencjału tkwiącego w każdej osobie.
JAK TO ROBIMY
Diagnoza odbywa się za pomocą kwestionariusza online, gdzie określamy styl myślenia i działania danej osoby bądź członków całego zespołu.
W STRONĘ DECYZJI
Badaniem ułatwiamy podejmowanie decyzji co do wyboru ścieżki zawodowej bądź roli/zadań - zarówno osobie badanej, jak i menadżerowi.
KURS NA SUKCES
Dbając o wysoki poziom zaangażowania pracowników w danej organizacji, diagnozę FRIS® stosujemy jako narzędzie optymalnego alokowania zasobów w kwestii kluczowych pracowników (np. HiPo). Dodatkowo poznanie stylów myślenia i działania pozwala na zdobycie wiedzy, jak różnorodność wzbogaca współpracę i zespół zamiast go dzielić.
PO POLSKU
Badanie zostało stworzone na bazie wyników polskich badań. Jest rozwijane na podstawie polskich realiów.
PRZEBIEG
- Przygotowanie - ustalamy cele i intencję badania ze sponsorem. Dbamy o komfort uczestników, komunikując im wcześniej ustalony cel badania.
- Forma ankietowa - każdy uczestnik otrzymuje indywidualny link do badania, którego wypełnienie zajmuje ok. 30-40 minut.
- Raporty indywidualne - mają przejrzystą strukturę. Raporty obejmują informacje ilościowe i jakościowe.
- Informacja zwrotna 1:1 - bezpośrednie lub zdalne, godzinne spotkanie z konsultantem, prowadzone w sposób coachingowy.
- Raport i warsztaty FRIS zespołowe - wygenerowany raport zespołowy jest podstawą do warsztatów i omówienia funkcjonowania poszczególnych stylów w projekcie/procesie oraz form współpracy i wzajemnych potrzeb członków zespołu.
- Follow up po sFRISowaniu - podsumowanie i zharmonizowanie działań w zespole.
SPRAWDŹ TAKŻE
POWIĄZANE SZKOLENIA/DZIAŁANIA
- Współpraca według modelu FRIS® - działasz tak, jak myślisz
- Development/Assessment Centre – dostajesz to, co mierzysz
- Jak być szefem dla generacji X, Y, Z – w różnorodności siła