Dostarczamy zespołom GPS do odnajdywania się w zmianach - aktualnej i przyszłych. Korzystając ze sprawdzonego globalnie procesu nawigacyjnego N.E.W.S.®, pokazujemy zespołom jak proaktywnie odpowiadać na dynamikę zmian organizacji i rynku.
Stymulujemy nowe podejście do zmian, które zwykle są wpisane w rzeczywistość organizacyjną. Zespoły muszą nie tylko reaktywnie się do nich adaptować. Proces nawigacyjny N.E.W.S.® uczy proaktywnego wchodzenia w zmianę. Pokazuje zespołowi, jak odnajdować swoje szanse i wychodzić naprzeciw potrzebom interesariuszy.
N.E.W.S.® dostarcza zespołowi narzędzi, by nadać strategiczny kierunek, a następnie go wdrożyć. Posługując się metaforą kompasu, wspólnie wyznaczamy Północ, po czym przekraczamy bariery dalszego rozwoju.
N.E.W.S.® mocno angażuje cały zespół. Podczas warsztatu zespoły doprecyzowują podział ról i zadań. Zaczynają postrzegać siebie jako część większej całości, a nie samotną wyspę. W efekcie dostrzegają swoich interesariuszy, dla których istnieją.
Proces nawigacyjny zapewnia menadżerom helicopter view, dając efekt własności. Uczy dyscypliny w podejmowaniu strategicznych inicjatyw, a potem ich egzekwowania. Pozwala świętować sukces w dojściu na wyznaczoną Północ. Pierwsze spotkanie spina wytyczenie celów, zbudowanie planu taktycznego i podziału odpowiedzialności. Kolejne spotkania monitorują podjęte ustalenia.
1. Diagnoza
2. Warsztat nawigacyjny - wspólnie z zespołem "podróżujemy" z kompasem, doprowadzając do przełomu w każdej z istniejących barier wzrostu.
3. Plan taktyczny wdrożenia, podział odpowiedzialności.
4. Warsztaty follow-up: 3 krótkie warsztaty przeglądowe (również w formie on-line), skonstruowane wokół aktualizacji planu.
