Waterfall Project Management – praktycznie i narzędziowo

Uzbrajamy Project Managerów w zestaw sprawdzonych narzędzi i uczymy jak ich używać dla zapewnienia sukcesu projektu. Koncentrujemy się na maksymalizowaniu biznesowej wartości przedsięwzięć.

JAK TO ROBIMY

REALNY PROJEKT

Szkolenie jest narzędziowe – bazujemy na rzeczywistych case studies ze środowiska biznesowego danej organizacji.

PRAKTYCZNE DOŚWIADCZENIE

Zapewniamy praktyczne doświadczenie w przejściu przez wszystkie etapy projektu: od fazy definiowania do fazy zamknięcia.

KONKRETNY PLAN

Wspólnie planujemy wybrany projekt – harmonogram, budżet oraz plany: komunikacji, zarządzania ryzykiem, zarządzania interesariuszami i monitorowania projektu.

DOPASOWANE METODY

Doradzamy jak w praktyce dopasować metody do specyfiki projektu i jego otoczenia organizacyjnego. Bazujemy na najlepszych metodycznych rozwiązaniach ze standardów IPMA, PMI, PRINCE2 i innych.

STACJONARNIE LUB ONLINE

Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.

KLUCZOWE NARZĘDZIA

  • Uzasadnienie biznesowe
  • Karta projektu
  • Mapa interesariuszy
  • Matryca odpowiedzialności RACI
  • Plan komunikacji
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Diagram Sieciowy i Metoda Ścieżki Krytycznej
  • Metoda Łańcucha Krytycznego
  • Wykres paskowy Gantt’a (harmonogram)
  • Mapa ryzyk
  • Lessons Learned
Agnieszka Graszewicz
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Graszewicz
Koordynator projektów rozwojowych
Pracujemy m.in. dla:
logo
logo
logo
logo
logo
logo
Wiedza Leadership
Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

Wiedza Efektywność osobista
Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...