Stymulujemy odważne i konsekwentne podejście do zmian w organizacji. Dostarczamy globalnie sprawdzone narzędzia, by wyznaczyć strategiczny kierunek w sytuacji zmian i wzmocnić sprawczość zespołu zarządzającego. N.E.W.S.® Organization jako narzędzie znajduje zastosowanie w tworzeniu i kaskadowaniu strategii organizacji.
Procesem nawigacyjnym N.E.W.S.® stymulujemy strategiczne podejście do zmian w organizacji - bardziej odważne i konsekwentne. Wiele organizacji raczej poddaje się zmianom, dryfując pomiędzy różnymi kursami, zamiast aktywnie nawigować.
N.E.W.S.® dostarcza organizacji narzędzia, by nadać strategiczny kierunek, a następnie go wdrożyć. Posługując się metaforą kompasu, podczas warsztatu nawigacyjnego wspólnie przekraczamy tzw.bariery wzrostu i ustalamy „strategic drivers” (kierunki strategii).
N.E.W.S.® mocno angażuje całą grupę zarządzającą (poprzez formułę warsztatową). Jest niezwykłym doświadczeniem dla Zarządów, ponieważ uczy dyscypliny w wypracowywaniu wniosków i przechodzeniu od fazy otwartej dyskusji do fazy podejmowania i egzekwowania decyzji. Pozostawia zespół zarządzający silniejszym, sprawczym i z poczuciem wspólnego celu.
Proces nawigacyjny jest cyklem kilku spotkań. Podczas pierwszego doprowadzamy do przełomu w zakresie ustalenia kierunku strategicznego. Kolejnymi wspieramy wdrożenie uzgodnionego planu.
1. Diagnoza
2. Warsztat nawigacyjny - wspólnie z zespołem "podróżujemy" z kompasem, doprowadzając do wypracowania kierunku strategicznego i przełomu w każdej z istniejących barier wzrostu.
3. Plan taktyczny wdrożenia, podział odpowiedzialności.
4. Warsztaty follow-up: 3-4 krótkie warsztaty przeglądowe, skoncentrowane wokół aktualizacji planu.