Zabezpieczamy ciągłość funkcjonowania organizacji. Dostarczamy rozwiązania wspierające promocję i rozwój ról, które są krytyczne dla jej biznesowego sukcesu. Przygotowujemy na zmiany organizacyjne od strony kadrowej i pomagamy stworzyć atmosferę transparentności wokół procesu sukcesji, który z natury rzeczy budzi wiele emocji i ryzyk.
Mapę sukcesji tworzymy od strony potencjalnych luk. Zaczynamy od odpowiedzi na pytanie: "Jakie kompetencje/stanowiska/role w firmie są krytyczne dla jej funkcjonowania?". Przyglądamy się celom biznesowym, strukturze organizacyjnej i zasobom kompetencyjnym, by zdefiniować potrzeby organizacji w zakresie sukcesji w perspektywie najbliższych lat.
Kluczem wyboru są unikatowe kompetencje. Gdy zidentyfikujemy luki, przechodzimy do wyboru sukcesorów. Dbamy, by kryteria i cały proces były przejrzyste i zobiektywizowane. Proces wyboru kończymy, gdy sukcesor i osoba aktualnie pełniąca swoją rolę mają jasność dalszych kroków.
Każdy sukcesor potrzebuje czasu, by rozwinąć pożądane w nowej roli kompetencje. Dlatego planując programy sukcesji, odnosimy działania rozwojowe do aktualnych, ale i docelowych kompetencji sukcesorów. By włączyć program sukcesji do krwioobiegu firmy, nadajemy mu praktyczny wymiar, osadzając go w kulturze organizacji.
Program sukcesji to jednocześnie wyraźny sygnał dla pracowników, że organizacja umożliwia rozwój w strukturach firmy i dba o ciągłość zarządzania. Kierowanie uwagi na istniejące zasoby ludzkie w firmie, buduje jej wizerunek jako atrakcyjnego pracodawcy, umożliwiającego rozwój kariery.
